大型建设项目群的管理与管理.docxVIP

大型建设项目群的管理与管理 0 大型建设项目群的集成管理机制 “项目集团”是指由相互关联的集团管理来实现项目的共同利益和目标的项目组合。项目集团管理是为了集中协调和管理项目集团的管理，以实现项目的总体战略利益和目标。从大型建设项目群基本特征上看, 它实际上是由一组相关联的有着共同目标的项目构成的, 大型建设项目群的管理同时面临对内部多项目实施有效集成管理。 随着科技的进步和国民经济的发展, 大型建设项目群日益增多, 项目群的规模也不断扩大, 项目群的不确定性和风险性不断增强, 在项目群实施过程中的决策延迟、控制弱化、信息量激增和信息处理滞后等现象频繁发生, 越来越多的大型建设项目群出现工期拖长、费用超预算, 甚至项目群整体失败的情况。大型建设项目群由于其基本特点, 在执行过程中往往需要根据实际情况划分为若干个具体项目去进行管理, 这就造成大型建设项目群在实施过程中需要统筹和管理多项目的目标, 协调和控制多项目的运作, 同时面向多项目进行整体的资源配置, 这些都对现有的大型项目群管理模式提出了更高的挑战和要求。 1 项目集成管理的理论研究综述 对于项目的集成管理, 理论界已经开展了很多相关研究, 如Chown, Karim, Tatum, Jaafari, 英国Salofdl大学自动化和集成化建筑研究所等分别从项目的过程集成、变更集成与范围集成、组织与文化集成、基于生命周期的集成及