项目管理知识体系指南——（PMBOK指南）第 4 章 项目整合管理.pptxVIP

项目管理知识体系 指南 ——（ PMBOK指南 ） 第4章 项目整合管理 章节介绍 . 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目 管理过程组的各过程与项目管理活动而进行的各种过程和 活动。 目录 I. 制定项目章程 II. 制定项目管理计划 III. 指导与管理项目执行 IV. 监控项目工作 V. 实施整体变更控制 VI. 结束项目或阶段 I. 制定项目管理章程 . 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并 记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。 . 它在项目执行组织与发起组织（或客户，如果是外部项目 的话）之间建立起伙伴关系。 . 项目章程的批准，标志着项目的正式启动。 制定项目章程 输入 1. 项目工作说明书 2. 商业论证 3. 合同 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 工具与技术 1. 项目章程 输出 II. 制定项目管理计划 . 编制项目管理计划需要整合诸多规划过程的输出。 . 其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划 ，都是本过 程的输入。 . 此外 ，对这些文件的更新都会导致对项目管理计划的相应 更新。 1. 项目章程 1. 专家判断 1. 项目管理计划 2. 其他规划过程的 输出 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 制定项目管理计划 工具与技术 输出 输入 III. 指导与管理项目执行 . 指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计 划中所确定的工作的过程。 . 项目经理与项目管理团队一起指导实施已计划好的项目活 动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口。 1. 项目管理计划 1. 专家判断 1. 可交付成果 2. 批准的变更请求 2. 项目管理信息系统 2. 工作绩效信息 3. 事业环境因素 3. 变更请求 4. 组织过程资产 4. 项目管理计划（更 新） 5. 项目文件（更新） 指导与管理项目执行 工具与技术 输出 输入 IV. 监控项目工作 . 监控项目工作是跟踪、 审查和调整项目进展 ，以实现项目 管理计划中确定的绩效目标的过程。 . 监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，它包括 收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势， 以便推动过程改进。 监视项目工作 1. 变更请求 2. 项目管理计划 （更新） 3. 项目文件（更新） 1. 项目管理计划 2. 绩效报告 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 输出 输入 V. 实施整体变更控制 . 实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管 理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计 划的变更的过程。 . 该过程贯穿项目始终。 实施整体变更控制 1. 项目管理计划 2. 工作绩效信息 3. 变更请求 4. 事业环境因素 1. 专家判断 2. 变更控制会 输出 输入 VI. 结束项目或阶段 . 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以 正式结束项目或阶段的过程。 . 在结束项目时 ，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息 ， 确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。 输出 1. 最终产品、服务 或成果移交 2. 组织过程资产 （更新） 输入 1. 项目管理计划 2. 验收的交付成果 3. 组织过程资产 结束项目或阶段 工具与技术 1. 专家判断 Thank you~