X集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议(.pptxVIP

;中旅集团发展战略解读 集团总部的定位 中旅集团组织架构的调整建议 ;中旅集团发展战略解读;A.1 中旅集团的总体战略;以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2022年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。;A.3 战略业务单元的价值定位;A.4 各战略业务单元的战略目标;A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业;A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业;A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业;A.5.4各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅游服务业;A.5.5各战略业务单元的战略目标及工作重点——非核心业务;B. 集团总部的定位;B1: 中旅集团（总部）功能定位;B2: 基于集团公司总部定位于管理型控股公司，总部的职能管理结构应做相应调整;B3:基于对集团发展战略的理解和总部的功能定位，总部现阶段应着力于四项重点工作; C. 中旅集团组织架构的调整建议 ; 中旅集团的总体组织架构 ;角 色;撤销企管部、党群工作部、监察审计室； 发展部改名为战略发展部； 原企管部的企业改制、投资权益管理、国有 资产管理、基建及更新改造项目管理工作转 移到战略发展部，绩效考评工作转移到财务 管理部； 党群工作部的工作转移到人力资源部； 检察审计室的纪检监察工作转移到人力资源部； 审计工作转移到总经理办公室。;C.3.1 中旅集团总部各职能机构的调整-总经理办公室职责界定（1）;关注影响集团发展的相关法律法规的最新变化，及时向管理层提供决策支持 建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、商标、版权等基础档案库，并加以跟踪和研究 审核集团各类合同及其他法律文本，负责集团所有诉讼案件的办理工作 为集团下属企业提供法律咨询服务 提议选聘法律顾问并对其工作绩效提出评定意见;制定集团内部审计制度，包括审计政策、程序和方法 制定集团内部审计机构设计原则、内审人员任用标准 编制年度内审计划，确定工作范围;职责;职责;职责;职责;具体描述;C.3.4 中旅集团总部各职能机构的调整-战略发展部职责界定（1）;具体描述;领导班子;C.4.1 总经理办公室岗位设置图;C.4.2 人力资源部岗位设置图;C.4.3 财务管理部岗位设置图;C.4.4 战略发展部岗位设置图;C.5 中旅集团组织机构汇总图;C.6 中旅集团总部岗位汇总图;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2月-222月-22Monday, February 14, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:12:5310:12:5310:122/14/2022 10:12:53 AM 11、人总是珍惜为得到。2月-2210:12:5310:12Feb-2214-Feb-22 12、人乱于心，不宽余请。10:12:5310:12:5310:12Monday, February 14, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2月-222月-2210:12:5310:12:53February 14, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。14 二月 202210:12:53 上午10:12:532月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。二月 2210:12 上午2月-2210:12February 14, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/2/14 10:12:5310:12:5314 February 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:12:53 上午10:12 上午10:12:532月-22