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领导力21 法则 全美国企业家心目中领导力排行第一 的名师 。 他被誉为美国领导学的权威 ，演说家 ，每年都会对福布斯 500 强企业的领导者 ，各国政要演讲或培训。每年都对数 万名听众发表演讲。他把他的领导力的原则传授给福布斯 前500 位大企业 ，西点军校 ，美国大学体育协会 ，美国职 业篮球联盟等运动机构 。 他的著作超过40 本 ，包括《人生一定要沾锅》 ，《换个思 考 ，换种人生》 ，《360 度全方位领导》 ，《沾好锅25 法 则》 ，《赢在今天》 ，《凝聚你的团队力》 ，《领导团队 17 法则》 ，《领袖的21 法则》 ，《从内做起 ：发展自己 的领导力》 ，《领导力21 法则》等。他的书籍总销量全球 已超过6000 万本 。 约翰 .麦克斯韦尔（ John C . 的领导力和人际关系大师 ， 发挥领导力潜能 。 Maxwell) 是享誉美国和世界 20 多年来一 直致力于帮助人们 领导力21 法则 Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ 追随这些法则 ，人们就会追随你 凡事兴衰成败皆系于领导力 世界级领导力大师：约翰 .麦克斯韦尔 John C . Maxwell 领导力21 法则 领导力21 法则 领导力21 法则 1. 盖子法则： 领导力决定一个人的成效水平 2. 影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力 3. 过程法则： 领导力来自日积月累 ，而非一 日之功 4. 导航法则： 谁都可以掌舵 ，唯有领导者才能设定航线 5. 增值法则： 领导者为他人提升价值 6. 根基法则： 信任乃是领导力的根基 7. 尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者 8. 直觉法则： 领导者善用领导直觉评估每件事务 9. 吸引力法则：你只能吸引和你相似的人 ，而无法吸引 你想要的人 10. 亲和力法则： 领导者深知 ，得人之前必深得其心 11. 核 心圈法则： 一个领导者的潜力由最接近他的人决定 领导力21 法则 12. 授权法则： 有安全感的领导者才会授权于人 13.镜像法则： 看到别人怎么做 ，人家也会怎么做 14. 接纳法则：人们先接纳领导者 ，然后接纳他的愿景 15. 制胜法则： 领导者为他的团队找出一 条制胜之路 16.动势法则：动势是领导者最好的朋友 17.优先次序法则： 领导者明白 ，忙碌不一定有成效 18. 舍“ ”得“”法则：领导者必须先舍后得 19.时机法则： 掌握时机与善用策略同样重要 20.爆炸性倍增法则： 培养追随者 ，得到想加的效果；培 养领导者 ，得到倍增的效果 21. 传承法则： 一个领导者的长久价值由其继承者决定 。 领导力21 法则 1. 过去十年 ，在全世界讲这些法则 2. 领导力是综合能力 ，要培养领导力 ，你需要样样都好 3. 没有人能够同时完全做到21 条法则 ，领导者需要组建一个领 导团队 ，一个好的领导团队可以同时做到21 条法则 4. 真正的领导力原则是恒久不变的。领导力法则能够保持不变 , 经得起时间的考验 。 5. 这些法则是可以学会的 6. 这些法则是相互独立的 ，相辅相成 ，但并不是互为前提的 7. 这些法则都会奏效 ，掌握的领导力法则越多 ，你就越会成为 成功的领导者 8. 这些法则是领导力的基础 ，每条法则都象一个工具 ，随时可 以为你所用 ，帮助你实现梦想 9. 必须把这些领导力法则付诸实践 ，才能起到作用 1. 盖子法则（天花板法则） 领导力决定一个人的成效水平 d 锅里的水 ，总漫不过盖子 ，领导力就象这 盖子 ，决定力一个人的办事效力。如果你 的领导力是8 ，你的办事效力不可能超过7 , 如果你的领导力是4 ，那么你的办事效力 最多只能达到3. d 你的领导力 — 不论好坏 ，往往决定了你的 办事效力以及你对组织机构潜在的影响力 。 d 麦当劳的故事 1. 盖子法则（天花板法则） 领导力决定一个人的成效水平 1 只有个人成功而缺乏领导能力 ，最终带来 的效果只能是有限的。如果缺乏领导力 ， 个人的影响力很渺小 ，与优秀领导力所带 来的影响相比只是九牛一毛 。 1 单凭个人努力达到了八级 ，已经很不错了 。但是如果不培养自己的领导力 ，领导力 的水平低下 ，你的成效水平就如下图所示 。 1. 盖子法则（天花板法则） 领导力决定一个人的成效水平 领导力和成功程度图型（ 一级领导力） 缺乏领导力获得的成功 成功程度（个人努力） 领导力 1. 盖子法则（天花板法则） 领导力决定一个人的成效水平 1 为了提高成效 ，有两种选择。你可以进一步努力 ，发挥 更大的个人潜力 ，努力达到10 级。 回报递减。为了提高 20% 的办事效力 ，可能真的要拼命才能做到 。 1