管理执行与督导技术PPT.pptxVIP

1 主讲：姚绍龙 2 一、为什么执行这么难 二、执行力是什么 三、执行力的逻辑 二、执行力的非处方药 3 为什么很多人做一天和尚撞不了一天钟？ 为什么我们人多力不大？ 为什么战略不错、思路不错、方案不错，做起来就没有 效果？ 为什么每次培训激励大会后，大家听听激动，想想感动， 回去就是不动？ 为什么我们总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么我们要做思想的巨人、行动的矮子？ 为什么我们无法把事做好、做到位？ 课前思考——1？ 4 课前思考——1？ 为什么大家都知道原因的问题却都无 法解决？ 为什么管理那么多却依然很混乱？ 为什么… 执行力缺失 5 ?? ? 执行力缺失是导致企业产生危机甚至消失的关键。 课前思考——2？ 4 6 7 企业内部作风涣散，机制不健全，导 致干与不干、真干实干与假干虚干、干 好与干坏缺乏相应的惩戒激励，由此使 制度成虚设，正气得不到弘扬，而弄虚 作假欺上瞒下的官僚之风和品行低下者 却大行其道，那就根本谈不上执行力 。 度，视制度为可有可无， 形同虚设，没有按章办 事，从而使制度失去约 企业没有清晰完整的执 行制度，没有赏罚分明 的考评制度，或有规范 的制度，但并不重视制 ─— 制度就是我们执行力的保障 9 企业任何工作的推进，都应该 是基于员工实际工作能力之上的。如 果员工能力不够，那么培训就是执行 之中的重要内容。 有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于 是开会讨论， 一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将 笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他 们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高 到三十公尺。 沒没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员 们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到50公 尺。 有一天，长颈鹿和几只又私自跑出来玩的袋鼠们在闲聊， “你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？ ”长颈鹿 问。 “很难说， ”袋鼠说∶“如果他们的员工再继续忘记关 门的话！ ” 在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他 们天天过着无忧无虑的生活。 突然，有一天城堡里来了一只流浪的黑猫，这给 老鼠们带来了朝不保夕的恐惧和灾难。于是老鼠们聚集 在一起开会商讨怎么对付黑猫。这时一只小老鼠说： “ 我有一个好主意，只要在黑猫的脖子上挂一个铃铛就万 事大吉了，这样，每当黑猫走近，我们就能听到铃铛的 声音，及时地逃之夭夭了”， “这个主意太好了！ ”全 体老鼠欢声雷动。 “可是 ……！ ”另一只老鼠疑惑地问道： “怎样 才能将铃铛挂到黑猫的脖子上去呢？ ”刹那间，所有的 老鼠们都闭了嘴。 • 老鼠与袋鼠说的都是执行力 • 这两个故事说明， 一个企业或组织 的决策层仅有想法是无济于事的， 必须还要有很强的执行力做保证， 才能把想法变成现实。 •很多企业的问题都是没有执行力或 者是执行力不强造成的。 案例启示： 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 执行力： 一个被长期忽视的主题 如何执行的人获得成功。 15 • 执行——是目标与结果之间 “缺失的一环”。 • 是公司无法实现预定目标的主要原因。 • 是公司希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力 之间的差距。 • 是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来 实现管理目标的系统流程。 • 是企业在一年365天里最基本的常态。 • 执行力，就是一个团队完成组织任务的能力。 • 执行力，是个人职业化的核心能力。是想到了就马上 去做的能力。 执行力就是： • 同心协力、战术得当则必有力度 • 上下同心、管控精确则必有深度 • 流程顺畅、反应敏捷则必有速度 执行力必须具有的内涵： 高度低:企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低、 甚至完全走样，越到后面离原定目标越远。 速度慢:企业计划在执行当中，经常延误，有些工作甚至 不了了之，严重影响了计划执行的速度。 19 执行力低下原因分析： 三、中国企业的执行逻辑： 析 . 高度集权的管理模式 .职责不清的管理层次 .不稳定的管理机制 .职业素质低下的员工队伍 .机构臃肿、流程混乱的组织 .好好先生的企业文化 22 很多的管理人员不光不报到，甚至连请 假的电话都没有，于是，公司按照制度进行 处理。 在发出处理公告后，只见管理人员在弄 虚作假、罔顾公司规定替下属说情、补假， 只见员工在找借口说：公司放假通知不是说 过了十五不报到才算自离吗？ 23 • 不尊重公司制度：考勤制度规定，正常上班时间不上 班也不按规定程序办理请假手续的，按旷工处理，但 是我不怕，我是特殊员工，公司制度是因人而异的，