IPD流程操作细则(ppt 55页)3.pptxVIP

流程过程合理化建议提出项目建议的提出填写《项目建议书》送到研究所研究所给出初步意见项目建议的决策送网络厂领导决策终结NO决策是否通过？项目建议的决策结果YES研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作我有一个好的项目建议填写《项目建议书》将《项目建议书》送到研究所（规划组）谢谢您！部门有一个好的项目建议研究所对《项目建议书》的可行性进行初步的分析研究所将《项目建议书》送给网络厂领导研究决策研究所将经过决策的《项目建议书》取回被终止了，气死了！《项目建议书》不同意立项***不同意立项！终止！通知建议者组建项目组《项目建议书》确定承担任务部门同意立项***同意立项！项目启动研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员，并下达《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！计划部会同项目组制定并下达《项目总体工作计划》研究所决定承担项目的主体设计部门和参加项目的相关部门组建项目组过程哪个部门最适合承担主体设计研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同承担项目任务的主体部门确定：项目主管确定项目主管和项目组成员过程描述研究所会同参加项目的其它部门确定：项目组成员组建项目组制定任务书研究所制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉 或〈项目规划任务书〉研究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达：任务书项目组成立会议正式启动项目组项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动主管和计划成员草拟总体计划由项目主管和计划部成员予制定〈项目总体工作计划〉和相关部门协商由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定〈项目总体工作计划〉中的每一过程的准确计划过程描述整和出：〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划，确定〈项目总体工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认：〈项目总体工作计划〉相关部门签字确认计划部下达由计划部经理签字下达：〈项目总体工作计划〉并下达到项目组和相关部门项目组进入设计阶段开始工作项目组进入相应设计阶段开始工作流程过程项目组接收概念任务书综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告概念阶段工作计划的制定制定项目组概念阶段工作计划概念阶段项目的调查项目组下达各功能领域分解工作计划概念阶段项目调查结果的分析调查：项目的市场情况和项目的技术需求概念阶段项目调查分析结果的验证概念阶段项目可行性综合分析分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告 技术分析报告终结决策评审是否通过？NO概念阶段工作评审和决策YES结束概念阶段工作进入规划阶段工作结束概念阶段工作验证：市场分析报告和技术分析报告概念阶段计划如何制定由项目主管和计划部成员依据〈项目总体工作计划〉予制定：〈项目组概念阶段工作计划〉主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉过程描述项目组整和各〈分解工作计划〉和〈项目组概念阶段工作计划〉整和出：分解工作计划和项目组工作计划由项目组计划成员让相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）相关部门签字确认项目组将计划下达到各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入阶段具体工作项目组进入当前阶段的具体工作调查工作确定责任人资料搜集形成调查条目制定调查方案形成调查报告调查结果整理调查结果记录调查展开项目组工作计划内容分析工作技术分析适用的法律、法规需要的功能分析性能分析形成分析报告市场分析用户群容量、消费能力竞争环境国家政策导向市场期望的价格验证工作验证分析报告是否正确分析报告有无遗漏分析报告有无过剩汇总综合工作技术综合初步技术规格概念方案技术资源分析技术业务规划可行性分析结论市场综合市场分析报告市场规划财务评估可行性分析结论其它决策评审文件归档流程成立市场、技术调查组详细调查事项清单项目组组织市场部和设计部成立联合调查组要调查什么调查已很充分，暂停！制定需要调查的详细事项清单走访用户确定调查方案--如何调查，分工….行业会议展开调查，并流水记录多渠道使用现场确认调查已经很充分如何调查，分工…（调查方案）访问厂家整理记录成册、网络流程联合调查组将调查记录汇总成册将调查记录汇总成册对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表进行统计形成统计报表对统计结果进行分析得出初步的调查结论分析得出初步的调查结论形成初步的：《项目技术调查报告》《项目市场调查报告》《项目市场调查报告》《项目技术调查报告》项目组组织分析技术小组市场小组对每一条原始记录进行归纳分析，确切定义其真实情况---再定义过程对每一条原始记