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领导艺术与战略规划 北京汇智卓越企业管理咨询公司 高建华 2005年6月 版权所有：高建华 2003年10月 领导艺术 - 一个企业杰出的源泉 . 领导艺术的模型 . 战略思维模式 . 沟通与教练能力 战略规划 - 一个企业长寿的基础 . 战略规划的目的 . 战略规划的流程 . 战略规划的案例 领导艺术与战略规划 版权所有：高建华 2003年10月 领导艺术模型 工作有效率 有条理 第三步 制订明确 的战略 能把握人与事 之间的关系 第五步 提供资源 和支持 员工感到被尊重，被重用，有 自主权，有成就感，赏罚分明 尊重人 相信人 第四步 授权下级经理 尊重下级经理 人员培训 与指导 第六步 定期检查 进展情况 以结果 论英雄 第七步 奖励 有功人员 期望的结果 第二步 让员工同意并 喜欢这个目标 版权所有：高建华 2003年10月 第一步 设定明确的，能 鼓舞人心的目标 必须具备的技能 建立共同的 目标和理想 有一个可以 实施的计划 获得员工的 支持和承诺 战略眼光 内部沟通 企业的领导者主要做什么? 一线员工 一线经理 二线经理 高层经理 是造钟,还是报时? 版权所有：高建华 2003年10月 管事 管人 员工为谁做事? 个人魅力 企业前程 公民义务 国际主义 锻炼机会 个人仕途 民族利益 国家兴衰 工作动力 的来源 版权所有：高建华 2003年10月 为国家 为世界 ??? 战略思维能力(strategic thinking) 总结提炼自己的思想 领导力（Leadership)的运用 分析问题三步曲 用流程来整理思路 它山之石可以攻玉 沟通能力(Communication) 教练能力(People development) 领导力（Leadership)的培养 版权所有：高建华 2003年10月 把自己的思想写下来(不管在信中 或用别的方式),比着光在脑中空想 是大不同的. 写下来需要正确精密 的思想,所以写在纸上的自我检讨, 格外深刻,对自己也印象深刻. 经常总结提炼自己的思想 “付雷家书” 的启发 版权所有：高建华 2003年10月 领导力（Leadership)的运用 有说服力的观点（A teachable point of view） 需要什么样 的价值观？ 让人同意并喜欢此观点 版权所有：高建华 2003年10月 思想家+演讲家 想做什么？ 价值观 想法 从杰克.韦尔奇那里学什么？ 杰克.韦尔奇的时间分配 杰克.韦尔奇的接班人计划 杰克.韦尔奇的会议制度 多元化经营？ 版权所有：高建华 2003年10月 领导希望 员工如何做？ 员工做了 能得到什么？ 领导力与执行力的关系 如何做？ 流程/方法/工具 执行力？ 检查/评估/监督 员工不做 有什么损失？ 让好想法变成现实 版权所有：高建华 2003年10月 2. 再谈原则, 大原则一致了才谈具体项目. 对事不对人.如采用加权分析. 3. 然后谈方式方法和途径, 如何解决问题. 用工具辅助分析.责任人和时间. 1. 先谈目的, 把目标,方向搞清楚. 不要跑题,始终围绕主线. 分析问题三步曲 版权所有：高建华 2003年10月 1 2 3 1. 目的, 看哪个市场的机会比较大, 有吸引力. 2. 原则, 用哪些参数来分析机会大小, 每个参数的加权值如何定. 3. 方法, 看每个市场在各个方面的表现. 给出得分. 1 2 3 版权所有：高建华 2003年10月 not just works hard. 培养新人, 提高效率 版权所有：高建华 2003年10月 磨刀不误砍柴功 Business success is 10% strategy and 90% alignment 把复杂的问题简单化 Do things smart, 重复我们过去的成功 从艺术走向科学 Management By Process (MBP) 矢量一致性 1+1=? “走出门去交流” Develop 拿来主义 Quick learn “关起门来思考” 合作配合 Leverage 当我们遇到问题时，问自己谁没有这个问题？ 所花成本 高 中 低 探索，创造 所花时间 版权所有：高建华 2003年10月 中等 短 长 演讲能力与演讲要点 希望让人记住什么？ 从后往前看 （MBO） 不多于三个重点！ 信息明确 复杂的问题简单化！ 分解疑难问题 枯燥的文字图像化！ 模型 图形 表格 文字 沟通的技巧 版权所有：高建华 2003年10月 沟通的效率 进入长期记忆 沟通效率 要求/标准 现