《MBA战略管理》(第五讲).pptxVIP

; 2022年，格兰仕集团以 89亿销售额、 1268万台销售量占据市场第一，平均每天 2万台。国际市场的占有率已经达到 40%，公司有 60%的产品远销海外 。;问题;天;第五讲 企业内部资源能力分析法 ; 企业的资源与能力;能力的来源：亚当斯密（ ADAM SMITH）1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工;能力的战略含义 “能力”一词最早来源于组织行为学中的“职务”或“工作”（Job）。美国权威的《全美大百科全书》对能力一词的解释是：“‘能力’在一定程度上被作为一种定性的度量单位，常常用来确指一个人工作质量的好坏”。 “能力” ______ “工作”或“职务” 。 在典型的层级式组织中，工作的复杂程度或职务的高低代表了能力的高低，这同时也预示着，“能力”与工作任务的复杂及重要程度呈逻辑上的正比关系，亨利·明茨伯戈（Mintzberg ，1973）的著作《管理工作的性质》（The nature of managerial work）对”经理人”的作用作了描述，他运用了“高绩效管理能力”（HPMC）体系中的六个指标对经理人的作用进行了分析 —— “出色的活动”;组织能力： 战略管理学家们从企业“能力集合束”的分析出发，将组织分为两个独特但是在不断地变化的部分： 1．组织的内核部分（intrinsic core）：组织的内核部分是由一些异质性的（idiosyncratic）、协同性的（ synergistic ）、不可模仿的(inimitable)和非竞争性的(noncontestable)资源所组成，它构成了组织“能力束”中的“核心能力”（core competencies）部分，这种能力是难以复制和交易的，它们融于组织中并与其他部分共同创造出具有独特性的产出，这种产出要比单独个体资源所创造的产出大得多。 2．组织的外延部分（extrinsic supplement）：组织的外延部分是指组织中内核部分之外的一些必不可少的补充能力（extrinsic competencies）或外在能力(supplemental competencies)所组成的资源体。作为一种对核心能力作用的辅助和必要性支持，外延部分具有可竞争性，但在组织中却并不唯一，因此，在动态的竞争中，这部分内容常会随着组织战略的变化或外部环境的变化而进行灵活调整。;在鲁滨逊一人世界里，由于没有交易费用，所有活动均由一人完成???个人能力对绩效起到最重要的作用。 在多了“星期五”之后，就有了劳动分工，有了谈判和信息费用，不仅体现在劳动能力上，还反映在谈判、协调等组织能力上。 在多了另外一些组织之后，交互关系更为复杂，信息费用更大，给每个组织带来不同的影响。由于资源分配的非均衡性，导致某些资源充分、能力突出的组织脱颖而出，形成“势”，组织之间的区别开始分明。 在市场机制作用下，资源将得到最优化配置。;资源学派的兴起：（Value-based View） 当八十年代人们将大量的精力集中在产业环境分析，关注热门行业的时候，也有许多学者认为企业战略不能只将眼光向外，不能忽略企业资源和能力之间的联系。现实中，对长期沿用“波特式”的静态和均衡性竞争分析方法导致许多企业盲目追逐热门产业，丝毫不顾自身资源条件状况，而更多企业采用所谓“通用战略”所招致的失败事例也使人们对李嘉图（Ricardo,1891）熊彼特（Schumpeter,1934）及彭罗斯（Penrose,1959）关于利润和竞争理论思想进行了重新思考。这就使以资源为基础的战略理论思想有了一个现实发展的土壤。 记住：资源能力学派强调注重内在，并没有忽视对外在要素进行考察。（参见本人拙著中的描述）;彭罗斯对“能力”和“资源”作了严格的区分：“资源”包括一组潜在的服务，多数情况下他们能够独立地确定其用途。 一个组织中，受到中大管院培养过的学员们，与没有接受过培养教育或自学的人有什么区别？ 所谓“能力”，是指“对资源的服务，”而“服务” 是指一项“功能”（Function），一个“行动”（Activity）。按照资源学派的观点，彭罗斯所指的“资源”是存量；“能力”或“服务”是流量。 学过了环境分析方法的同学们还会得出“逆境比顺境更有利于人的成长”此类愚蠢的结论么？ 动态的能力需要跨时期创造，有“路径依赖”，路径依赖能为企业战略复杂性的战略框架提供了一个建设性的支撑，不为某一要素丧失而改变。;企业资源与能力结构图;1．有形资源;2 无形资源;3.人力资源 人力资源是指组织成员向组织提供的技能，知识以及推理和决策的能力。