4D领导力-4D团队教练PPT.pptxVIP

4D团队教练 感情型决策者 查验 逻辑性决策者 团队和谐是基本价值观 团队和谐是达成目的的手段 倾向于依据“感觉是对的”采取行 动 倾向于依据“符合逻辑”采取行动 以人为首要考虑因素 以工作任务为首要考虑因素 以保持和谐关系为重 以遵循正确路线为重 通过获得共识来决策 以根据我自己的想法来决策 首先，请相信我的心 首先，请相信我的头脑 不能容忍内部冲突 能够容忍内部冲突 总体上属于感情型决策者 总体上属于逻辑型决策者 鉴别你的性格色彩— 决策偏好 信息源自直觉 查验 逻辑性决策者 依靠内心想法 依靠个人观察 更多的考虑“可能会如何” 更多的考虑“是什么” 偏好创造性 偏好常识 行为依据闪现的灵感 行为依据仔细分析 喜欢研究概念 喜欢研究事实和数据 注重全局考虑 注重细节 喜欢有价值的想法 喜欢既成事实 信息总体上源自灵感 信息总体上源自推理 鉴别你的性格色彩—信息偏好 天生的行事偏好  个性 在20世纪早期， 荣格发现，我们基于天生的决策和信息获 取偏好形成个性。 天生偏好情感决策 过程 天生偏好逻辑 决策流程 天生偏好感觉数据 第 页 情感决策过程 (50%): 主观地看事件； 人际关系价值； 以情感为标准 逻辑决策过程 (50%): 客观地看事件； 理性价值； 以思想为标准 第 页 天性决策过程 我不理解， 但感觉是对的。 天性信息获取偏好 直觉型 (30%): 富有洞察力； 分散； 创新； 大图画导向 感觉型 (70%): 敏锐； 组织； 系 统； 细节导向 第 页 #7 选择你的领导徽章“颜色” “橙色” 标记卡 “黄色” 标记卡 “绿色” 标记卡 “蓝色” 标记卡 情感 决策 逻辑 决策 直觉 数据 感觉 数据 “包容”-我们都要需被 包容 （吸引 —“黄色”） “展望”—我们需要充满 希望的未来 （蓝天可以代表未 来—“蓝色”） “培养”—我们都需要被 欣赏 （成长—“绿色”） “指导”—我们需要满 足别人的期望 （太阳 —“橙色”） 第 页 基于我们都相信着重四个维度是有效且合理的，所以我们 分别测量和管理了两个小组的行为模式。 4-D系统将高绩效团队与高效率领导者满足的需要进行了 简化并分为四个维度。 4-D系统简化需要 “橙色” 系统建设者，守 纪律，聚焦于控制和流程 （管理， 特别是在项目后 期*) “黄色” 团队建设者，建 设和谐团队，与难以相处 者工作 (市场营销和领导 大型复杂团队*) “绿色” 培养者，深切地 关注人,创造高忠诚度。 ( 人力资源、教练和领导大 型复杂团队*) “蓝色” 创意者，喜欢 创意，要求卓越（研究 和项目早期阶段 *) 发挥你天生优势的工作 (* = 当具备四维度时) 第 页 设立目标 决策方法 安排任务 蓝 色 目标实现理想化、集 中力量实现伟大目标 独自决策，在控制 中，快速、高效 团队规模小，工作分 给个人或少数人 橙 色 设定准确性或高质量 的单一目标 热衷理性，合乎逻 辑、事实明确，细 节清晰、量化的决 定 喜欢独立完成工作， 掌握全部信息 绿 色 随意设定目标，随意 改变目标，有头无尾 试图找到减少积怨 分歧的折中方案， 顾全大家感受 喜欢组建团队不去分 配任务，弹性工作 黄 色 设定团队目标，团队 有机会共同完成 努力实现一致通过 的决定 喜欢团队一起完成任 务，互换信息 四类性格在团队中的表现一 沟通方式 运用影响力 蓝色 简短、工作导向化语言 与人交流，明确任务与 进度 运用职务权力、目标，通 过控制达成结果 橙色 安静观察、了解全部问 题，所有细节，准确发 言 重视逻辑、事实，通过对 细节进行计划施加影响 绿色 积极参与，热衷于活跃 气氛，生动有趣 通过欣赏、激励获得接 纳、认可 黄色 提出具体问题，试图理 解所有的观点，设想结 果 保持和谐关系，维护团队 合作 四类性格在团队中的表现二 4D颜色讨论一 1、每个颜色在一个小组里，进行讨论，并将讨论成果写 在大白纸上，选出小组发言代表。 2、讨论内容：在以下几方面的优势及提升之处，讨论： 设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、激励方式 等。 3、讨论及写出时间为15分钟。 4D颜色讨论二 1、每个颜色在一个小组里，进行讨论，并将讨论成果写 在大白纸上，选出小组发言代表。 2、讨论内容：欣赏其他三种颜色的各种优势；在团队协 作中如何去欣赏。 3、讨论及写出时间为15分钟。 注意驱动感觉 我们有选择地关注我们聚焦 的事物 我们的目标就是让你更简单地