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职责 800字 写字楼保安职责 职责 800 字 (一) 1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面 管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。 3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。 4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络 工作。 6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务 报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全 面管理分包队伍工作。 8 管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调 项目内部管理。 9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报， 相互沟通，形成的决议坚决执行。 10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动 态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示， 在得到明确态度或意见后坚决执行。 2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感 情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。 2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因 素，做好项目外部日常来访接到工作。 3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文 明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。 第 1 页 共 5 页 4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、 5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报， 相互沟通，已形成决议的要坚决执行。 6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、 工 程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理 汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。 3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制 度，履行本项目制定的岗位职责。 2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方 案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审 核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。 3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料 的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。 4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织 的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落 实到各施工环节中去。 5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取 教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新 工艺要总结，推广与发扬。 4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的 全部工作内容。 2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施 工、工程进度等全面日常工作。 3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓 促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。 第 2 页 共 5 页 4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工 作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。 5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程 量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相 应的责任。 6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质 量相互影响，制约和冲突的发生。 7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。 8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑 剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，