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工程局提质增效行动方案 背景 我国工程建设行业在近几年蓬勃发展，但是也面临许多问题。其中最主要的问题是工程质量差、安全事故多、生产效率低，经常出现工期延误、投资超支等情况。为了改变这种状况，工程局决定启动“提质增效”行动方案。 目标 本方案通过推动工程建设企业提高技术水平和管理水平，加快工程建设进度、提高工程质量和安全水平，提高项目投资效益和企业综合竞争力。 战略 改善行业现状 行业竞争激烈，市场需求不断变化，企业生存压力巨大。针对这种情况，工程局计划推动工程建设企业改善行业现状，提高企业自身核心竞争力，推进行业健康发展。 设置业绩考核制度 建立完善的业绩评估、考核和奖惩制度。对于业绩优秀的企业给予荣誉称号和适当奖励，对于不良行为的企业进行惩罚和处罚。 加强技术研发和人才培养 通过对已有科技水平的评估和研发过程中的创新，推动潜在项目的实操性和可靠性，同时加强人才培养，提高生产效率。 推行精益管理 在各个领域推广精益管理理念和方法，力求优化流程、提高效率和质量，降低成本，推动工程建设企业的可持续发展。 具体行动计划 强化行业监察 严格执行法律法规，对违法违规行为进行查处； 通过注册资格、信用等方面对企业进行分类管理； 进行市场价格监控，防范亏本招投标。 促进科技创新 对已有科技水平的企业予以表彰，并向社会推广； 加强上下游产业链合作，提高整个产业链的质量和效益； 创设专项经费，促进技术研发和成果转化。 推行精益管理 以精益管理为标准化方法，对工程建设企业进行规范化、流程化、标准化管理； 针对管理环节不规范、低效率、重复投入等问题，分步骤进行优化升级； 通过采用绿色、环保、健康等新开发的思想，提高企业社会责任感。 推动人才培养 制定完善的人才培养机制，推进工程建设企业员工培训计划； 与高校紧密合作，开设实习、实践、产学研合作等课程； 建立完善的导师制度，对优秀员工进行奖励，推动人才的培养和保持。 结论 工程建设行业存在问题，但是依然具备良好的发展前景。打造高效、互联、绿色的工程建设体系才能为社会的发展做出更大的贡献。未来，工程局将继续加强行业监管，创新行业管理和开发机制，为行业的绿色可持续发展铺平道路。