如何合理配置班组人员【范本模板】.docxVIP

怎样合理配置班组人员 班组是公司的细胞，公司各项生产工作最终都要经过班组去落 实，各项任务也都要依赖班组去达成和落实,所以怎样合理配置班组 人员尤为重要，下面就依个人愚见简要谈谈班组人员的合理配置问 题，不足之处请大家批评指正。 班组人员配置方面：班组人员的构造应合理配置,班组操作者与操作者之间在操作水平、技术、阅历、年纪、性格、体能等各方面存在差别，所以在人员构造的安排上，应慎重考虑，使之合理，班组内部人员在各因素中要达到互补和支持。班组员工队伍，达到优化班组队伍构造，合理配置人力资源，性别方面要配置合理，操作经验方面要搭配合理，甚至个人之间的关系和体能方面要综合考虑，进而夯实发展基础之目的,提高班组安全生产能力。 班组人员设置方面：班组人数设置适合，不宜过多或过少。人员过少，能够为公司带来一定的效益，但工作负荷过重,班组人员易感觉劳动强度过大而力所不及,工作差错的发生率提高，人员得不到有效的歇息,致使发生怨言、焦躁和厌学等不利因素,在安全生产方面存在较大的隐患；人员过多，则劳动者在工作时间不能达到最正确工作负荷，产生劳动力的浪费,甚者在班组管理中、劳作中产生工作攀比，一项简单的工作得不到快而有效的达成,进而形成劳力臃肿，工作效率下降,最终也会影响安全生产。班组的定员方面还需要考虑工作量，现代装置的自动化程度，工作时间及周期以及员工的休假等情况，需要综合考虑，起码应能保证有人休假时班组能够正常运转。 班组工作协调方面：班组各成员就象茫茫海洋中一叶孤舟上的水手,需心往一处想，劲往一处使,才能达到安全的此岸，一个班组最禁忌的就是组员之间相互猜忌、挑剔、拆台等；这就要求上面所讲的合理配置问题，选好班组长更是重点所在，一个工作懂得协调的班组长，会使班组成员之间形成一种向心力，集体荣誉感较强，会把班组长的权限发挥的酣畅淋漓，使班组成员在默契中形成无形的支持,达到相互协作，相互支持；一个工作懂得协调的班组长，会言传身教带头干,他理解不好管的人一般都有点特点和长处，那就弘扬他们这些人员的长处，以心谈心，小事不要在意，只需大局在便可，懂得抓大放小，由宽到紧,渐渐归入班组严管的规律进行;绝不可一棒子打死,更不能在硝烟和口水的环境中限制管理；长此以往，那些不好管理的人员就会成为班组的骨干，充散发挥各自的特点和长处，服务于班组生产和管理,最终使班组成为拥有很强凝集力的劳动集体。 班组人员配合方面：班组人员应相对固定。如果由于某种原因， 班组需要调整、优化,进而打乱了组员之间经过长时间的相处，能达 到默契配合，关系和睦，有利于形成一种宽松、和睦的工作环境，对 保障安全很有利，故在没有很特殊的情况下，一般不应随便调整和打 乱班组建制，否则，班组人员还要从头适应，从头磨合，以致从头开 始，在无形中消弱了班组力量，实在不得已的,需要慎重考虑，不易 大调,可微调,不致影响原班组的和睦氛围和环境。 人员流动方面：我公司是化工公司，人员流失比较大，尤其是化 工一线技术工人，随着各地煤化工业的蓬勃发展，各地都急需一批懂 技术、有经验的工程技术人员，进而致使一部分人员去新的工作单位， 造成了原岗位人员的缺失。人员流失是允许的，但班组的梯队建设也 是必要的。在人员流动后,应根据班组实际情况迅速补充能量，保证 不影响班组的建制,稳定班组人员的工作热情，保证了班组人心稳定, 最终也是长久地稳定了安全生产。