酒店员工工资管理制度.docx

酒店职工薪资管理制度 1、薪资分派原则 (1)依据烟台市劳动力市场价钱和同行业薪资水平，合理确立职工薪资水平，严格控制酒店劳 动力成本。 (2)充分表现各展其长、按劳分派的原则，职工薪资收入应与其劳动实绩密切挂钩。 (3)以岗定薪、变岗变薪，向重点岗位、骨干人员倾斜。并依据劳动力的供需状况，对少量劳 动力紧缺岗位的薪资分派水平作适合调整，以引进人材。 (4)依照“新公司、新体制、新思路、新方法”的要求，薪资分派构造力争简化、直观。 2、薪资分派水平 职工薪资分派的整体水平，以烟台市劳动力市场及同行业薪资水平为依照，以酒店自己经济承 受能力为基础，原则上依照不低于当地同类酒店的分派水平进行合理确立。 3、薪资分派构造 确立酒店职工内部薪资分派方案时，力争简化薪资构造，方便详细操作，使职工的薪资收入清 楚了然。 4、薪资形式 (1)薪资以法定钱币支付。不得以实物及有价证券代替。 采纳月薪制和日薪制相联合的方法。当职工全勤时，按月薪标准发给;少勤或特别状况加班 时，按日薪标准减发或加发薪资。详细的支付标准分为：A：平常加班，支付劳动者自己小时薪资 标准150%的薪资酬劳(平常原则上不安排加班);B：歇息日加班又不可以安排补休的，支付劳动者本 人小时薪资标准的200%的薪资酬劳;C：法定休假日加班的，支付劳动者自己小时薪资标准的300% 的薪资酬劳。别的，还可依据职工加班的特别状况，除支付薪资以外采纳必需的其余奖赏方法。 对劳务工一般推行计时和计件薪资相联合的方法。推行计件薪资时的，计件薪资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确立。推行计时薪资时的，其延伸工作时间或节假日加班的，分别 依照不低于其自己法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其薪资。 5、薪资管理制度 (1)严肃财政纪律，严格贯彻薪资基金管理制度。酒店应按年度编制薪资基金使用计划，经酒 店领导审查，报上司主管部门同意，接受银行等相关部门的检查和监察。 (2)新职工薪资评定。依据不一样岗位，经知识、技术、业务查核，合格或切合定级条件的，由 职工所在部门负责填写审批表，报人力资源审查，经酒店、主管领导同意后调整薪资。 (3)凡职工薪资的评定、增减、加班薪资标准的审查、新进职工薪资确实定和内部各部门之间 薪资关系的转移以及离职、死亡、调出人职薪资关系等，一律依据人力资源部的相关正式通知或规 定办理。 (4)劳务工及借调人员的各样协议书等，由人力资源部负责签署，手续齐备后将“副本”送计划财 务部一份，以便掌握薪资发放状况。 (5)薪资结算期每个月按30天计算。 (6)职工在法定工作时间内依法参加活动或由上司部门及酒店自己安排的活动，酒店应视其提 供的正常劳动而支付薪资。 (7)是职工自己原由给酒店造成经济损失的，酒店可依照规定要求其补偿经济损失。并从其工 资中扣除。若扣除后的节余薪资不低于当地月最低薪资标准的，则按最低薪资标准支付，扣款的截 止时期顺延。 (8)每个月月初，各部门上报考勤表，由人力资源部将当月的新进人职薪资，增发、扣发薪资的 人员名单及数额，以书面形式汇总，经人力资源部经理审查后送交财务部。由财务部达成薪资造表。 (9)成立健全各种薪资台帐。各部门应依据实质需要拟订内部原始记录台帐。人力资源部按月 收齐，妥当保留，作为统计职工薪资总数的依照。