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    ”为客户创造价 ”为客户创造价 值 帮助客户成 功 ” 很多公司实施精益生产，但是若干年后，似乎没有什么突飞的效果，丰田公司延续50不亏损的记录，并且利润突 破一兆亿日元，2005年，更是达到了108亿美元，相当与福特、 通用、戴克三个公司总利润之和的两倍。 为何丰田能如此神话?根据我们多年实施精益生产的经验，我们发现，很多公司，在导入精益生产的时候，仅仅只 学会了丰田公司的几个工具，甚至连工具也是照猫画虎。“尽管有那么多关于丰田模式的书籍，降低成本、看板生 产、共赢等可能都是丰田模式的内容，但丰田公司内部并不是提倡用数字和条条框框进行管理的”。丰田社长渡边 捷昭这样阐述他们的他们的管

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