项目推进计划主要时间节点管控汇总表.pdfVIP

8A Uni--20--20 学年第一学期工作计划9864 ******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表 表六 工作分类 工作内容 子项 责任单位或 主要时间节 部门 点 前期工作 规划设计 1、规划方案设计 集团规划发 月 日 2、施工图设计 展部 月 日 报审、报 1 、规划方案报 项 目公司前 月 日 批、报建 审、报批 期部门 2、施工图报建 月 日 “五证” 1、土地证办理 项 目公司前 月 日 办理 2、建设工程规划 期部门 月 日 许可证办理 3、施工许可证办 月 日 理 4 、销售预售证办 月 日 理 政策处理 1、赔偿处理 政府部门 月 日 2、拆迁 月 日 招投标、 1、主体工程施工 集团成本控 月 日 合同管理 招投标、合同工作 制部 主体工程监理招 集团成本控 月 日 投标、合同工作 制部 现场开工 1、三通一平等工 项目工程部 月 日 准备 作 有关手续 1、通水、通电手 项 目公司前 月 日 办理 续 期部门 2、质监、安监手 月 日 b1 8A Uni--20--20 学年第一学期工作计划9864 续 主体工程 基础工程 项目工程部 月 日 施工 主体工程 月 日 结顶 脚手架拆 月 日 除 主体工程