第一章人力资源规划.pptVIP

第二单元 劳动定额的修订 （能力要求） 二、修改劳动定额的方法（简易修改法）例题P34 当前第63页\共有120页\编于星期五\7点 第三单元 劳动定额统计与分析 （知识要求) 一、劳动定额统计工作的任务 1、为计算劳动定额完成程度、分析现行定额状况和核算产品成本提供资料。 2、为考核生产工人、生产成果，经济核算提供依据 3、为适时修订和改进定额提供依据 二、实耗工时的概念和意义 （一）概念 实耗工时即工人实际耗用的劳动时间。以统计范围区分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时；以生产单位和工艺过程区分为车间或班组的实耗工时、工种的关耗工时、工序的时耗工时 （二）意义 1、有助于考察劳动定额的完成情况，衡量现行定额水平 2、其资料是企业核算产品成本的基本依据 3、揭示影响劳动消耗的主要因素，改善和调整劳动组织的方向 当前第64页\共有120页\编于星期五\7点 第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求) 一、产品实耗工时统计的方法 (－)以原始记录为依据的产品实耗工时统计 工时消耗的原始记录可分为生产工人工时记录单和产品工时记录单 四种汇总产品实耗工时的方法： 1．按产品零件逐道工序汇总的产品实耗工时 适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业 2. 按产品投入批量统计汇总实耗工时 适用于生产周期较短、投入批量不大的企业 3. 按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时 适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业 当前第65页\共有120页\编于星期五\7点 (－)以原始记录为依据的产品实耗工时统计 四种汇总产品实耗工时的方法： 4．按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时 计算公式为：实耗工时=制度工时－缺勤工时－停工工时－非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时 适合于生产稳定、大批大量生产的企业 当前第66页\共有120页\编于星期五\7点 一、产品实耗工时统计的方法 计算单位产品的实耗工时的方法 1、直接计算法 2、间接计算法 当前第67页\共有120页\编于星期五\7点 一、产品实耗工时统计的方法 (二) 现场测定的产品实耗工时统计 1．工作日写实 ：对整个工作日中工时利用情况进行观测 2．测时：以工序为对象进行现场观测 3．瞬间观察法 当前第68页\共有120页\编于星期五\7点 第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求) 二、劳动定额完成程度的计算方法 1．按产量定额计算 　　  2．按工时定额计算 适合于考核生产班组和生产者个人的定额完成情况 单一产品生产的例题P38 多种产品生产例题P38~39　　 当前第69页\共有120页\编于星期五\7点 第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求) 三、产品产量和工时定额的统计范围及要求 （一）产品产量的统计范围 1、针对的劳动定额完成程度计算，对于非工人、班组或车间因素千万的废品，应统计在产品产量内 2、整个企业的劳动定额完成程度计算，必须排除废品因素 计算个人、班组和车间定额完成程度指标时，可采用下列公式： 当前第70页\共有120页\编于星期五\7点 第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求) 三、产品产量和工时定额的统计范围及要求 （二）现行工时定额补充 追加或补付工时，称为追加或补充定额；原工时定额则称为基本定额。 1、计算生产工人或班组、车间劳动定额完成程度时，就计算追加或补充定额 2、计算整个企业劳动定额完成程度时，不计算追加或补充定额（教材P40有误，漏掉不字） 当前第71页\共有120页\编于星期五\7点 第三单元 劳动定额统计与分析 （能力要求) 四、劳动定额完成情况分析（一）分组法 利用分组法，按员工劳动定额完成程度，进行分组统计分析，可以揭示企业内部劳动定额完成程度的构成情况，详细说明劳动定额的具体执行情况。 P41表1－2注意图表分析题 （二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响 （弄清各指标的含义，注意计算题和图表分析题） 当前第72页\共有120页\编于星期五\7点 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 （知识要求） 一、企业定员的基本概念 企业定员也称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 定员的范围：一般员工、初中级经营管理人员、专业技术人员、高层领导者 编制包括机构编制和人员编制，人员编制又可分为行政编制、企业编制、军事编制。 当前第73页\共有120页\编于星期五\7点 企业