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g公司的营运资金管理绩效研究 摘要 如何管理好企业的营运资金，采取哪种评价体系才最符合企业实际情况，是每个企业需要密切关注的重点。本文阐述了g公司的营运管理策略，并结合其采取的策略对采购、生产、营销三个环节的资金营运管理绩效进行评价并分析相关指标的变化，探查各环节存在的不足并提出相应的优化建议。 从业务流程的角度出发，结合相应的管理策略对g公司的采购、生产、营销等环节进行营运资金管理绩效的分析。采用了案例分析法、文献综述法、规范分析法等方法，分析得到了g公司在营运资金管理上待完善的地方。比如采购环节过度占用供应商资金、营销环节应收管理绩效低下等。针对其问题，建议g公司在采购环节从建立长期战略