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二、班组指标管理 班组SQDCME积分卡 车间SQDCME积分卡 工厂SQDCME积分卡 工厂SQDCME积分卡 工厂各职能处室 公司职能部门 公司领导 公司绩效管理部门 * * 当前第29页\共有45页\编于星期五\6点 建立班组管理SQDCME操作规程 二、班组指标管理 * * 当前第30页\共有45页\编于星期五\6点 安全运行表 安全事件事故登记表 SQDCME记分卡 班组SQDCME月汇总表 6s得分评价表 6S评价表 OIS观测记录表 班组培训计划记录表 班组问题对策一览表 工业物料统计表 合理化建议跟踪表 生产进度表 一专多能表 质量问题跟踪表 班组会议纪要 班组管理表格分工 班组SQDCME月分析报告 班组长 安全员 质量员 现场管理员 工会组长 二、班组指标管理 * * 当前第31页\共有45页\编于星期五\6点 二、班组指标管理 班组的业绩评估 1.SQDCME衡量指标 2.班组有效性评估 3.班组满意度调查 4.班组活动发表 5.星级班组评价 * * 当前第32页\共有45页\编于星期五\6点 班组管理的艺术 刚 柔 并济 以点 带面 激 励 绩效评估 平衡点 全面提升 树立标杆 * * 当前第33页\共有45页\编于星期五\6点 班组建设技巧 精益推进办-汤文平 当前第1页\共有45页\编于星期五\6点 目 录 一、班组基础管理 二、班组指标管理 三、看板管理运行 * * 当前第2页\共有45页\编于星期五\6点 一、班组基础管理 班组管理是企业最基本的管理工作。 经营层 管理层 执行层 总经理、董事长 经理、主管、主任…… 工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长…… 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。 * * 当前第3页\共有45页\编于星期五\6点 一、班组基础管理 传统班组管理 精益班组管理 VS 被动管理 重结果 经验 定性评价 个人能力 被动改善 强调个人能力 ………… 自主管理 重过程 标准 定量评价 团队能力 自主改善 团队工作法 ………… * * 当前第4页\共有45页\编于星期五\6点 班组的基本类型 一、班组基础管理 生产班组 辅助班组 职能班组 功能性班组 * * 当前第5页\共有45页\编于星期五\6点 班组管理的特点 一、班组基础管理 小、全、实、细 小是班组的结构特点 小主要表现为规模小、设备少。 全是班组的任务的特点 全是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。 实是班组的管理特点 企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组。 细是班组的工作特点 细是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。 * * 当前第6页\共有45页\编于星期五\6点 班组的地位 一、班组基础管理 1.班组是企业生产的主要环节 在社会化大生产条件下，共同劳动、分工协作，必须象链条一样一环扣一环地紧密结合，班组就是这根链条上最基本、最重要的环节 2.班组是增强企业活力的源头 企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，而班组是从事劳动、创造财富的主要场所，只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来，企业才能充满生机。班组搞不好，企业“活”不了。 * * 当前第7页\共有45页\编于星期五\6点 4.班组是推进企业技术进步的重要力量 企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。 3.班组是企业管理的基础 企业抓管理、全面提高素质，关键是通过班组把定额、标准、计量、原始记录、设备这些基础工作抓好，才能把品质搞上去、消耗降下来。 全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起！ 5.班组是企业实行民主管理的一个层次 企业的各项管理工作都是具体落实到班组的，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。 一、班组基础管理 * * 当前第8页\共有45页\编于星期五\6点 班组的组织架构 一、班组基础管理 示例： * * 当前第9页\共有45页\编于星期五\6点 班组管理的基本内容 一、班组基础管理 班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。 具体