一线员工培训方案.docxVIP

... . .. .s.. . s .. 目录 生产员工培训方案 2. 一、培训目的 2. 二、培训内容 2. 三、培训反馈与考核 .........................................................................................................................................3.. 四、培训效果的评估 .........................................................................................................................................4.. 机加人员培训办法 5. 一、车工培训内容 5. 二、钳工培训内容 5. 三、铣工培训内容 6. 培训操作评分标准 6. 培训等级确定 7. 生产一线员工技能鉴定管理办法 9. 1、目的 9. 2、适用范围 .........................................................................................................................................................9.. 3、相关部门职责 9. 4、技术等级设定 9. 5、初次技能鉴定申报条件 10 6、技能鉴定项目及方法 11 7、技能等级鉴定流程 12 8、相关要求 12 9、附则 12 生产员工培训方案 一、培训目的 让员工了解公司发展方向，公司规章制度，组织结构，使一线员工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。 让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责，岗位工作流程以外，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度，满足公司发展后备梯队的需要。 进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，强化员工产品质量意识。 二、培训内容 1、岗前培训： 培训对象：针对新进厂员工 培训方式内容： 介绍公司概况、企业文化、公司的组织结构； 工作性质、安全知识； 公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况； 目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由人力资源部、行政部、质管部进行培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班 组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解 设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制， 岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。 3）培训时间：员工入职一个月内 在岗培训： 培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品作案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结构机构及维护的培训，针对机加岗位会因疏忽大意造成工伤事故而做岗位安全防护培训。 培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 技术培训及特殊工种培训 培训对象：电焊等技术性强的特殊工种 培训方式：与市内相关劳动部门及操作证培训机构联系，参与相关培训用鉴定； 3）培训时间：按通知规定，同时日常以交流及现场会为主。 三、培训反馈与考核 无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。 培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存， 并注意在实施过程中不断修改，完善；随时根据公司发展需要改进。 公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总。 培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。 四、培训效果的评估 培训结束一个月内，员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批，由部门收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。 机加人员培训办法 一、车工培训内容 了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、