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员工质量绩效考核制度办法 5 篇 绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相 关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是 由我给大家带来员工质量绩效考核制度办法 5 篇，让我们一 起来看看! 员工质量绩效考核制度办法篇 1 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、绩效考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核 心导向的人才管理机制。 2 、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作 重点，追求工作成果，实现公司目标。 3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行 评估，肯定成绩，发现 问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。 4 、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配 ，树 立 以业绩为导向的绩效文化。 5、为培训、薪资调整、年度评优、 岗位调整、考核辞 退提供参考依据。 1 / 11 四、绩效考核原则： 1、基本原则：客观、公正、公开、公平。 2 、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标 是否达成，即“人与标准比”。 3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性; 4 、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就 是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人 的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 五、绩效考核对象 1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部 2 、另有下列情况人员不在考核范围内： 2.1 试用期内, 尚未转正员工 2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上 员工 六、绩效考核周期：月度考核 具体地说 ：绩效考核时间安排：月度考核 时间为：下个 月度 1 日至5 日;月度考核需在月度 5 日前完成 七、考核责任 1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接 责任人，设计被考核对象的考核方案 ，包括考核指标、 目标 值、评分标准，观察、记录 员工的 日常绩效表现，辅导员工 进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效 2 / 11 计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持 续的绩效沟通。 2 、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部 门( 负责人) 的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进 行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成 和提高。 3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通， 考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分 布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、 支持与培训，受理员工的考核申诉。 员工质量绩效考核制度办法篇 2 1、要着装整洁，佩带保安标志和值勤证，并注意仪表、 仪容，不得留长发，常刮胡子，文明值勤，礼貌待人，要保 持良好 的精神状态，站立规范 ，工作时严禁闲聊、打闹 ，违 者考核扣款 20 元。 2 、值勤 时要遵守和执行 学校的各项规章制度， 以维护 学校的正常教学秩序 ，严格执行门卫制度，做好迟 到、早退 登记和校牌检查记录。 3、准时上岗(提前 10 分钟到岗) ，不得迟到、早退 ，做 好交接记录 ，交接班负责打扫卫生 ，迟到 10 分钟扣款 20 元 ， 迟到 10 分钟以上按旷工处理。 4 、夜班值勤负责 学校各处所遗漏 的门窗、 电器关停工 3 / 11 作，要不断加强校园巡查，巡查期间不许抽烟、闲聊，不得 睡觉、脱岗，发现一次扣款 60 元，两次到大队待岗，其它违 纪行为发现一次扣款 20 元，坚持文明值勤，礼貌待人要文明 用语(如：您好、请问、谢谢、对不起等) ，不讲脏话，不粗 暴无礼，严禁打骂，侮辱他人。 5、廉洁奉公，秉公值勤，严禁徇私舞弊，违者报大队 处理，多学习法律知识，要严格遵守保安七条禁令，在自己 做好的同时也要督促队友做好工作。 6、要坚持专职防火、防盗巡逻制度，加强安全防火、 防盗，坚持训练，保持 良好的体质 ，夜 间巡逻必须两人或两 人 以上同行，执行任务中遇 到违法犯罪分子作案 时，要积极 抓获并扭送公安机关 ，但不能滥用私刑。 以上