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PERT 公式 1) 三点估算： 均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6 标准差 方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2 标准差活动工期落在标准差范围内 标准差 活动工期落在标准差范围内 保证率：工期在 0 到 tA + n 的概率 ( tA n, n=1,2,3) 的概率 1 个标准差 68.3% 84.1% 2 个标准差 95.5% 97.7% 3 个标准差 99.7% 99.86% 6 个标准差 99.99% 99.99% 现 值 ：PV＝FV/ (1+k)n FV－投资的终值，将来值（Future Value）； PV－ 现 值 （Present Value）； k－投资的利率（或资金成本）； n－年数； 净现值（Net Present Value，NPV）－当 FV 是分期投入时 FV 是现金流入的终值，FV0 为起初投资。NPV 决策准则： 如果 NPV 值大于或等于 0，接受项目； 如果 NPV 值小于 0，拒绝项目。 NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度： 估算类型 准确度 （Types of （Accuracy） Estimate）  其他称谓（Other 说明 Expressions） 量 级 估 算-25%－+75% 1.通常在概念形成与启动阶 棒 球 场 估 算 （ Ball-park （ Order-of- Magnitude 段 estimates） 基于具有比例因子的某一 C 概 念 估 算 （ conceptual estimates） 工作范围 用于可行性研究 estimates） 可 行 性 估 算 （ Feasibility estimates） SWAG 估算（SWAG estimates） 预 算 估 算-10%－+25% 1.通常发生在计划编制阶段 自上而下的估算（ Top－ down （ Budget estimates） 2.一种自上而下的估算方法 estimates） 类 比 估 算 （ analogy estimates） 确 定 性 估 算 -5%－10% （ Definitive 最准确的估算 在计划编制阶段进行 详 细 估 算 （ Detailed estimates） estimates） 3.用 WBS 进行自下而上的估工 作 分 解 结 构 估 算 （ WBS 算 estimates） 工程设计估算（ engineering estimates） 控 制 估 算 （ control estimates） 挣值管理： 关心的问题 关心的问题 术语 公式 应该做多少工作 PV 计 划 值PV=BAC*计划完成百分比 （BCWS） 做了多少工作 EV 挣值(BCWP) EV=BAC* 实际完成百分比 已完成工作的成 AC 实际成本 本 预算的总成本 BAC 完工预算 还需要多少预算 ETC 完工尚需估算 不影响以后：ETC＝BAC－EV（还要完成的 能才能完成所有的工作？ =总的--已经完成的）对以后有影响： ETC ＝（BAC－EV）/CPI (还要完成的=总的 --已经完成的)/指数 现在预期完工时 EAC 完工估算 EAC= BAC/CPI 总 成 本 将 是 多 EAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的) 少？ EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC) EAC=AC+((BAC-EV)/CPI) 这个是会对以后 有影响的，所以要除以指数 偏差 ＝计划－实际 成本偏差多少？ CV 成本偏差 CV＝EV－AC 成本执行的趋势 CPI 成本执行指数 CPI=EV/AC 进度偏差多少？ SV 进度偏差 SV＝EV－PV 进度执行趋势 SPI 进度执行指数 SPI=EV/PV 直线折旧（Straight Line Depreciation） 年折旧率＝ ×100% 年折旧额＝固定资产原值×年折旧率 年 年 开始余额 年折旧 1 ＄10,000 ＄1,400 2 ＄8,600 ＄1,400 3 ＄7,200 ＄1,400 4 ＄5,800 ＄1,400 5 ＄4,400 ＄1,400 残值 ＄3,000 双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation) 年折旧率＝ ×100% 年折旧额＝固定资产净值×年折旧率 年 资产成本 年初累计折旧 年初资产值 折旧率 年折旧值 1 ＄10,000 ＄10,000 40% ＄4,000 2 ＄10,000 ＄4,000 ＄6,000 40% ＄3,400 3 ＄10,000 ＄6,400 ＄3,600 40% ＄1,440 4 ＄10,000 ＄7,840 ＄2,160 40