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企业员工培训管理制度 通常来讲，即是为管理服务，这克培训管理制度就牵涉到两个方面：一是培训，二是 涉及到 与企业规章制度中人力资源方面的管理及培训整个过程的管理。下面爰汇网小编就 为您介绍下企业 员工培训管理制度范本！ (_)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公 司人力 资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 ⑴公司培训按照“经汛实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、內容丰 富化的 培训政策。 ⑵员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突 出的 业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会C 第三条适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训 内容 I 培训內容包括知识培训、技能培训和态度培训,， ⑴知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基 本知识 和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的悄况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政 策等， 是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2) 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分拿握理论的基础 上，能 自由的应用、发挥、提高。 (3) 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工 之间的 相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方丸 公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业 余时间通 过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销」 2 、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括: ⑴新员工培训。 (2) 岗位技能培训。 (3) 转岗培训。根据工作肅要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗 位技能培 训。 (4) 部门內部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作觸要，对员工进行小规模、 灵活实用 的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 (5) 继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。 1.1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力 与对企 业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关 系，进而发扬本 公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理 的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参 加或组 织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含 职级)调整的依据 之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 2.1 培训肅求的确定 2.1.1 公司整体培训肅求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培 训需求 分析报告，或将相关內容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认,: 2.1.2 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来 〜 年內的工作及岗 位需求，提 1 2 出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训 竊求，应及时向人力资源部 反馈或上报主管部门 I 负责人。 2.2 拟定培训方案或计划 2.2.1 年度培训计划的拟定 每年 月 日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟 1 30 定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训 形式、 预计开展时间、培训