TPM活动模块说明人力资源管理学资料.docx

行步骤第一步：初期清扫5S,修理，修复第二步：发生源和难点问阶层TPM导入教育实施方法3 行步骤第一步：初期清扫5S,修理，修复第二步：发生源和难点问 阶层TPM导入教育实施方法3）建立TPM推进组织（TPM推进 成功推进方法2）生产现场的自主保全7阶段活动具体推进方法3） 点、特点和用途2掌握提案改善活动的推行要点和方法3.掌握自主 TPM活动模块说明 TPM活动产品说明 1、TPM活动之产品说明 1 1 企业要解决管理难题，取决于三方面的转变： 观念的转变：管理意识的更新 方法的学习：管理及改善手法的学习 快捷的行动：持续开展生产和管理的革新活动 TPM活动定义是以建立健全追求生产系统效率化极限的企 业体 质为目标，从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所 有损耗 （灾害，不良，故障等）发生的机制，在包括生产，开 发，设计， 销售及管理部门在内的所有部门公司上层和一线员 工全员参与的， 自主活动和职务活动相结合的改善活动。TPM源于美国 20 世纪 50 年代的 PM （生产性保全活动 ProductiveMaintenance 和预防保 全活动 PreventiveMaintenance ）日本 60 年代专门设立了 PM 奖, 70 年代 TOYOTA公司下属日本电装公司首次提出 TPM概念， T 是 Total, 全员参与的意思。 TPM( 原意 TotalProductiveMaintenance 全员生产性保全 活动) 但在实际演变中，它的活动目标，活动对象，参与部 门，参 与人员及活动方式等已经发生变化， TPM已经成为企业 内部全员参 中长期战略7）三星的重要经营革新工具介绍8）适合行业特性的多且经营者、管理者的领导力也要变化。在这里学习成功的经营者所需lProductiveMaintenancel含意由设备和场学习阶段性的重点推进内容。1）在企业经营中5S活动的重要性及与改善活动的代名词， 中长期战略7）三星的重要经营革新工具介绍8）适合行业特性的多 且经营者、管理者的领导力也要变化。在这里学习成功的经营者所需 lProductiveMaintenancel含意由设备和场 学习阶段性的重点推进内容。1）在企业经营中5S活动的重要性及 1. 2TPM活动的体系 现场管理的基础是 5S 活动， TPM活动的基础也是 5S 活 动， TPM最终的目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争 力，达成 3S 目标： TPM： 追求企业管理体制革新 3S 优秀企业顾客满意，员 工满 意，社会和公众满意①改善提案活动 TotalProgressiveMovement 促进全员参与营造改善氛围激发 员工积极性②自主保全活动 TotalProductiveMaintenance 改 善管理水平建设优秀工厂提高 员工技能③效益最大化改善活动 TotalProfitMaximization 降低 经营成本强化企业竞争力培养 员工能力 5S 活动◎员工满意 (ES:employeesatisfaction) ◎ 顾客满意(CS: customer satisfaction) ◎社会满意(SS ： societysatisfaction) 1.3xxx 管理顾问公司之 TPM活动项目主要采用的理论和 工具是：从 QCDES角度 考虑，采用的是 PM手法，即 2P5M+3W法，通过理论结合 成功 案例进行阐述，重点关注的是用 PDCA管理循环分解成解 决问题的 8 个步骤。 2、TPM活动之产品功能 2. 1 提案改善活动 TotalProgressiveMovementl. 含意 mployeesatisfaction)◎顾客满意(CS:c到TPM启动大会（KICK-OF之前是准备导入阶段。同时学习耗大，生产成本高，投入多，产少不安全作业行为时有发生，现场存在这里学习TPM8大支柱基本概念与推进方法，同时作为高层干部提案改善活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导 和鼓 励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品 质，提高 mployeesatisfaction)◎顾客满意(CS:c 到TPM启动大会（KICK-OF之前是准备导入阶段。同时学习 耗大，生产成本高，投入多，产少不安全作业行为时有发生，现场存 在这里学习TPM8大支柱基本概念与推进方法，同时作为高层干部 要使企业企业内形成良好的改善氛围，创建利于革新创造 的企 业文化，设法促进员工积极广泛的参与 ① 培养员工的问题意识和改善意识 ② 改善员工精神面貌，创建积极进取, 文明健康的企业文化 ③ 改善员工发现问题和解决问题的能力, 提高员工的技能水平 ④ 改善员工工作环境，促进员工满意度⑤改善设备的运行条件,