实验中学易地工程（VI）施工组织设计.doc

工程概况 1、1工程名称：大庆实验中学易地新建工程（VI） 1、2工程地点：大庆市高新技术产业开发区 1、3工程性质：新建 1、4结构特征：五层框架结构 1、5建筑面积：建筑面积9500平方米 1、6质量等级：省优 1、7工期响应：2003年9月21日开工——2004年8月1日竣工，计划总工期310天 1、8承包方式：包工包料 1、9建设单位：大庆实验中学工程建设指挥部 10设计单位：哈尔滨方舟建筑设计事务所 2、编制依据 1、程测量规范（GBJ5026-93） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） 建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91） 塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96） 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 建筑装饰装修质量规范（GB50210-2001） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 9、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 10、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 12、建筑电梯工程施工质量验收规范（GB503-2002） 3、施工准备 3、1技术准备： 组织技术人员认真审读图纸，发现图纸中存在的技术问题，通 过图纸绘审，设计技术交底做好图纸会审记录，根据工程结构以及现场实际情况制定先进可行、经济合理的施工方案及施工技术措施。 组织技术人员认真编制施工预算及材料计划。 本工程设专责资料员负责工程资料编制工作，从原材料开始， 不经化验试验合格的材料不准进入场地，钢材、水泥必须二次试验，并且按技术要求制作砂浆、砼试块，确保工程质量及资料的真实性。 在施工管理人员熟悉图纸的同时，进行计划、技术质量、安全 交底工作，明确本工程质量要求并做到层层交底，层层落实。内业管理上明确各级管理人员的岗位责任。 3、2现场准备： 按照现场的平面布置图，搭设临时设施，规划施工道路，接通 施工所用水、电源外网及本工程需用水、电。掌握座标点和水准控制点，组织定位放线。 根据工程的结构、特点、进度要求及现场实际情况，投入足够 的施工人员，机械设备按种类和数量组织进场。合理规划摆放位置，暂时未用的设备应维修完好待命。 施工设备、机具配置见附表。 劳动力的组织准备，见劳动力需用量表。 4、施工组织、施工管理 4、1施工组织： 为了保证工期，保质保量地完成施工任务，由技术水平精湛的两个土建队及一个水暖电队组成强有力的施工队伍，组织如下： 项目经理：由公司最有经验的工程师业务经理担任项目经理， 组织项目部负责该工程的全面工作。 项目副经理：具体带领施工生产，指挥现场，文明施工。控制 好施工进度。 技术负责人：具体负责施工技术措施掌握施工工艺，严格按施 工图及施工规范施工，技术交底要详细到位，并及时解决处理现场技术问题，整理施工技术档案，检查指导交工验收资料整理工作。 资料员：具体负责编制、收集工作，做好各种材料试验。保证 资料必须齐全、准确，隐蔽工程资料必须及时、真实填写，确保资料的真实性。装钉规范成册归档。 材料负责人：负责各种材料的供应，严禁不合格材料进场，把 好材料质量关，各分项工程所需材料必须按施工进度进场。 质量负责人：负责施工质量管理和检查工程质量，评定隐蔽工 程验收，始终以“质量第一”的方针。经常性地组织自检，保证工程优质达标。 安全负责人：负责施工现场安全生产，组织召开安全会议，检 查安全隐患并及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，并做好安全记录。 4、2施工管理： 为了提高施工管理水平，结合本工程实际，我们特制定如下施工管理办法： 施工计划管理；编制单位工程总计划，公布于全体职工。然后 编制一周施工计划，严格组织实施。为完成一周施工计划，实行每周开班组长碰头会，针对一周的施工进度、质量、安全、材料供应和存在的问题，通过碰头会反映出来的问题，制定出改进的具体办法和措施，切实控制好施工计划的实行。 施工现场的全面管理：合理利用空间创造良好的现场施工条 件。规划现场施工平面，材料堆放整齐合理，一次到位减少二次倒运。材料管理要严格，实物用料要与材料领取单吻合，各工种班长与技术负责人密切配合，制定一周的材料领取计划，并确保到位，不影响施工。 质量安全的管理：贯彻公司的质量、安全规程，制定本工程质 量、安全技术措施，做好施工过程中的分部、分项质量检查工作，组织工序交叉，每道工序施工完，必须经技术负责人检查无误后方可进行下道工序的施工。对质量、安全、进度天天检查、总结，做好记录，并认真填写施工日志。 资料管理：要做到真实、准确、及时、整齐。及时填写隐蔽工 程记录、图纸会审记录、技术核定单、经济签证等技术资料，原材料进入工地首先提