工程监理单位管理办法.docxVIP

建设投资有限公司工程监理单位管理办法（试行） 第一章总则 第一条为提高工程建设管理水平，规范施工监理工作, 强化监理单位对工程质量、安全文明、进度管理上的作用， 现根据《工程施工监理规范》、《建设工程安全管理条例》 等法律、法规并结合公司项目管理需要，特制订XX建设投 资有限公司工程监理单位管理办法（以下简称本办法）。 第二条本办法适用于公司管理的所有监理单位。 第三条 公司项目部负责从事对监理单位的管理及考评 打分工作，有以下主要职责： .检查监理单位合同履约情况； .审批监理规划（或计划，下同）及监理实施细则； .监督、检查现场监理工作是否按照国家规范、监理规 划、监理实施细则、监理管理办法及监理合同的相关规定展 开； .对进场监理人员进行审核、监督，督促监理单位更换 不合格的监理人员； .协调解决监理工作中遇到的有关问题； .组织对现场监理机构的检查和考评打分。 第四条公司调度督查办公室负责对监理单位的考评过 程进行监督，根据项目部提供的监理单位考评分数，结合日 第四十条监理单位变更监理人员同时需要进行备案人 员变更的，需先按本办法完成人员变更申请手续，同意变更 后，再按主管部门要求进行备案人员变更，凡是未申请人员 变更的，一律不得进行备案人员变更手续。 第四十一条 业主项目部将对主要监理人员实行监理人 员黄红牌管理办法，按规定对违规的监理人员给予黄牌警告 直至红牌清退。 第四十二条凡发现有下列情况之一的，将亮红牌清退 出场，并给与通报： .拒不执行监理规划、监理实施细则、监理制度、监理 程序、技术规范、技术标准、设计图纸、合同文件，我行我 素，随意降低质量技术标准，盲目审批与签认事项； .未对现场施工实施有效控制，未及时发现并制止违规 施工行为，所监理项目出现重大工程质量事故； .受贿索贿，吃拿卡要，利用职务之便向承包人、供应 商介绍施工队伍或供应商，介绍亲戚朋友到承包人、供应商 单位供职； .在收方与计量中未履职尽责，或配合施工单位弄虚作 假的； .编造假资料、假监理凭证； .无证或持假证； .其他严重违纪、违规、失职行为。 第四十三条 凡发现下列情况之一的，将给予黄牌警告: .不熟悉监理规划、监理实施细则、监理制度、监理程 序、技术规范、技术标准、设计图纸、合同文件，盲目监理; .检查、旁站、检测、抽检工作不到位； .无故拖延监理工作，服务不及时； .监理资料、监理日志不齐全，资料混乱； .其他一般违纪、违规、失职行为经核查属实的。 第四十四条在一个年度内或者项目施工周期（不足一 年）内监理人员被给予黄牌累计达到3次的，则转变为红牌, 项目部应勒令该监理人员退场，更换监理人员。同时更换进 场人员的资质条件，包括学历、职称、专业资格证书、工作 经历及身体条件不应低于被更换人员。 第五章监理单位的考评 第四十五条评价依据 国家、省、市、区有关建设工程的法律法规，施工合同、 监理合同、中标通知书、招标文件、投标文件及附件、施工 图纸和设计变更、施工组织设计、监理规划、监理实施细则、 规范标准，及有关技术文件、质量安全文明施工规范性文件 及组成合同的其他文件和公司工程管理体系制度。 第四十六条评价方式 对各项目监理单位的考评方式分为半年度评价及年度 评价。半年度评价由公司项目部和调度督查办对各项目监理 单位按照附件二《监理单位评价表》进行考评，主要从安全、 文明、质量、进度、成本、资料、协调管理及特定加减分项 等方面对监理单位进行评价。对监理单位的年度考评分数为 半年度考评分数的加权平均值。 第四十七条评价等级 对监理单位的评价满分为100分，分为五个等级: A: 95分以上（含95分） B： 85分-95分（含85分） C： 75分-85分（含75分） D： 60分-75分（含60分） E： 60分以下 第四十八条评价指标及权重 （一）固定评价指标: 序号 评价指标 单项总分 1 安全、文明、防疫管理 20 2 质量管理 25 3 进度管理 20 4 成本管理 15 5 资料管理 10 6 协调能力 10 （二）特定加减分项指标: .项目被评为区级红榜/流动红旗+3分；被评为市级红榜 /流动红旗+5分； .项目举行公司内部项目观摩活动加2分，区级观摩活 动加4分，市级以上加6分； .项目被区级通报（黑榜或十差）扣5分，市级通报（黑 榜或十差）扣8分。 .在公司第三方检查中，市政类项目文明施工问题5条 以上且排名倒数第一的扣3分，倒数第二的扣2分，倒数第 三额的扣1分；房建及结构工程项目较大及重大安全隐患6 条以上的且排名倒数第一的每次扣2分；综合检查监理管理 行为问题8条及以上的，扣2分；疫情防控问题5条及以上 的扣1分。 .公司调度办下达的通知文件（包括但不限于整改通知、 防汛通知、防疫通知等）未及时回复、上报资料弄