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Word 开发项目管理制度范本 开发项目工程验收移交管理规定 开发项目工程验收、移交管理规定 为确保工程质量、明确移交各方责任,不留隐患,特制定本规定。 一、工程验收 1、验收的组织与程序 a、预验收:由工程部负责组织监理公司、施工单位、物业公司 进行工程预验收。预验工作要仔细、细致,检查中发觉的问题做好记 录,责承施工单位限期整改。 b、正式验收:预验通过后,由工程部报请市质检站组织设计、施 工、监理、物业等有关部门进行正式验收。宣布验收结果,确定项目 质量等级,并办理竣工验收签证书。 2、验收内容: a、设计完成状况; b、施工质量是否还有遗留问题,并做好记录; c、卫生清理及现场撤出状况; d、工程资料所列内容是否齐备和完好; e、签定保修合同。 3、验收中存在的问题由工程部记录,并责承施工单位限期整改。 二、工程移交 1、移交的组织:由工程部组织物业公司、施工单位共同进行。 2、移交的程序: 第 1 页 Word a、工程部提前三天通知物业公司; b、物业公司按验收应具备的条件和各种资料进行审核; c、工程部、物业公司、施工单位对房屋及配套工程进行质量与 使用功能检查验收,并做好记录; d、验收中发觉的质量问题,在修理期内由工程部负责组织修理, 对重大质量问题(如结构及设备平安使用),物业公司有权拒绝验收, 直至合格; e、验收合格后由物业公司进行管理。 3、工程移交检查范围: a、土建方面:地面是否合格,大白、墙地砖、厨房、卫生间、窗 户、门窗配件、防盗门等是否按设计规范施工。 b、水暖方面: 上、下水畅通不渗漏;给水阀门、水表、水龙头齐全,开启敏捷 不漏;厨房、卫生间洁具完好无损,配件齐全;供热系统要求按规范施 工。 c、电气方面:电表柜及配电箱完好无损,开关敏捷,柜箱内设备 齐全完好,按规范施工;户总开关灵敏、耐用、平安;室内外线路运行 畅通,灯具、开关、插座齐全;电话、有线电视设备齐全,到达设计规 范要求;卫生必需清洁。 4、交验时发觉问题,做好记录,由工程部指令施工单位准时修, 修理要限定时间,修理过程中严格执行修理单传递制度,不能拖延修 理时间,如超过修理时间,工程部可以实行补偿的方法,由物业公司负 第 2 页 Word 责修理。 5、房屋移交应具备条件: a、工程施工结束是否经有关部门验收合格; b、房屋幢户、编号是否经有关部门确认; c、供水、供电、给排水、卫生、道路等设备和设施是否能正常 使用。 6、房屋移交资料 a、项目批准文件; b、用地批复文件; c、拆迁资料; d、竣工图(包括平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐藏 管线的全套图纸); e、地质勘察报告; f、开竣工报告; g、图纸会审记录; h、工程设计变更通知单; i、钢材、水泥主要建材质量证书; j、新建材及配件合格证书; k、水、电、暖三通、卫生洁具等设备合格证书; l、供水、暖、煤气管道试压报告。 7、参与验收人员必需在交验单据签字。 8、工程移交单一式四份,参与单位各执一份。 第 3 页 Word 三、本规定由工程部负责解释。 四、本规定自通过之日起施行。 开发项目配套环境工程管理