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深圳移动电话营销外包项目范围和进度管理的中期报告 尊敬的领导和团队成员： 本次报告是关于深圳移动电话营销外包项目范围和进度管理的中期报告，以下是项目进展情况概述和重要问题的讨论。 项目进展情况概述： 在本项目的范围管理方面，我们已经完成了以下一些工作： 1. 确定和明确了项目的目标和范围，以及所需的资源，包括人员、设备和技术等。 2. 建立了项目的工作分解结构（WBS），确定了各项任务、子任务和活动，并安排了相应的时间表和里程碑。 3. 制定了项目的变更管理计划，以应对潜在的范围变更请求，并控制项目的进度和成本。 4. 建立了与客户的沟通机制，确保顾客的需求得到及时响应和解决。 在项目进度管理方面，我们已经完成了以下一些工作： 1. 制定了项目的进度计划，包括项目的起始时间、完成时间以及阶段性的交付物。 2. 对项目的进度进行了监督和控制，并对进度延误的原因进行了分析和解决。 3. 建立了项目的风险管理计划，以应对潜在的风险事件，并减少风险对项目进度的影响。 4. 进行了进度评估和项目状态报告，以及项目变更的授权和管理。 重要问题的讨论： 在项目进展过程中，我们遇到了一些困难和挑战，主要表现在以下几方面： 1. 客户需求变更频繁，在项目进程中不断要求调整任务和交付物，导致项目进度受到不小程度的影响。 2. 项目组成员配合不足，存在一定程度的沟通和协调问题，使项目进度受到一定程度的制约。 3. 在进度控制和监督方面，存在一定程度的缺陷，导致项目进度的跟踪和调整难度加大。 为了解决上述问题和确保项目的顺利进行，我们计划采取以下措施： 1. 加强与客户的沟通和协调，明确任务和交付物的要求和变更等事项，并妥善控制项目变更的数量和频次。 2. 加强项目团队成员之间的沟通和协调，明确职责和任务，强化工作合作和团队精神。 3. 加强进度控制和监督，及时发现项目进度的偏差和问题，并加强对进度计划、资源分配和时间表等方面的管理。 感谢领导和团队成员的支持和协助，我们将继续努力，确保本项目按时保质完成，取得优异的成果和客户的满意度。