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城通ERP教课实验管理手册 山东城通科技有限公司 2007年9月 目录 系统介绍 跟着信息技术的发展，全世界化市场的形成，公司面对着在全 世界范围内的强烈竞争。公司要想强烈的市场竞争中立于不败之 地，就要增强自己产品和服务的竞争能力，提升公司的生产和管 理水平，向生产要效益，向服务要效益，向管理要效益。而传统 的公司管理模式对各业务和流程的松懈性管理，使公司的各部门 都各自忙于自己的工作，互相间的联系和沟通极少，造成了相互 间实用的信息不可以有效地共享，人为地形成了各自的信息孤岛， 造成了公司信息资源的极大浪费，也影响了公司决议的速度和效 率。ERP的出现能够帮助公司来整合各样信息和资源，为公司的 经营管理供给决议依照，增强经济效益和提升现代化管理水平， 增强产品设计和市场营销能力，并增强对公司资本的控制和利 用，提升公司整体的经营和发展能力。 进而对ERP人材的需求又一次成为热门，新一轮的人材需求 主要体现出以下特称： 1）理论与实践并重。 2）复合型人材。既要掌握本专业知识，也掌握有关的管理思想和信息技术。 3）拥有全局观点。既能立足本岗位，也能站在公司整体 最优的角度理解流程化管理方式，拥有团队合作精神，正直的态度和有效的方法。 高等教育是为社会输送高级专业人材的摇篮，与市场接轨也是高等呢个教育立足并得以发展的根本。培育学生实践能力是高等教育一直关注却又乏力解决的问题，今日在一次成为人材培育的瓶颈。所以，我们设计出本教材来知足公司的急迫需要和学子的求知若渴，以一种新的模式来实现人材培育的目的。 1）采买管理子系统 城通ERP采买管理子系统帮助采买人员控制并达成采买物 料从请购计划、采买下达至到货接收查验入库的所有过程。可有 效的监控采买计划的实行，采买成本的改动及供给商交货履约情 况，进而帮助采买人员选择最正确的供给商和采买策略，保证采买 工作高质量、高效率及低成本履行。 该系统支持多币种采买。与生产、库存、对付帐管理及成本 等子系统均有优秀的接口。采买需求信息可由生产等其余部门直 接下达，无需手工录入采买订单，只需将请购项目归并下达即可 自动生成采买单，方便、灵巧。采买物件收货查验后可按已分派 的库存货位自动入库，并实时更新库存，同时由成本与对付帐子 系统达成结转采买成本及对付款的工作，无需财务人员手工填制 凭据。 2）销售管理子系统 城通ERP销售管理子系统的作用是帮助公司的销售人员完 成客户资料管理、销售报价管理、销售订单管理、提货单及销售 提货办理、客户退货及货款拒付办理等一系列销售管理事务。 销售管理子系统作为公司运作中的一个重要部分，与库存、 财务、生产等子系统有着密切的联系，一同共同构成完好的公司 管理信息系统。本系统有助于提升公司的客户服务水平，使公司 的市场适应能力增强，一直能在竞争中保持优势地位。 3）库存管理子系统 城通ERP库存管理子系统帮助公司的库房管理人员对库存 物件的入库、出库、挪动和清点等操作进行全面的控制和管理， 以达到降低库存、减少资本占用，根绝物料积压与欠缺现象，提 高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。 库存管理子系统从级别、类型、货位、批次（组件）、单件 等不一样角度来管理库存物件的数目、库存成本和资本占用状况， 以便用户能够实时认识和控制库存业务各方面的正确状况和数 据。库存管理子系统是一个多层次的管理系统，能够从多种角度 反应物件的库存状况。 系统支持多种计量单位的自动变换，并与采买、销售、生产、 财务等子系统有优秀的接口，能够从这些子系统重获得或向这些 子系统输送数据，保持了数据的一致性。 库存管理子系统既能够独立地运转，也能够与其余管理系统 结合使用，构成完好的公司管理信息系统。本系统势必成为公司 经营管理的强有力的工具，同时为公司带来优秀的效益。 4）生产计划管理子系统 公司生产管理系统主要包含：主生产计划、物料需求计划（计 划生产）、能力需求计划（CPR）等。 1）主生产计划（MPS）。MPS是详尽描绘何时要生产出多 少产品的计划。主生产计划MPS是以生产计划、展望和客户订单 为输入、安排未来各周期中供给的产品种类和数目，将生产计划变换为产品计划，它是一个详尽的进度计划。它一定均衡物料和能力的需要，解决优先级和能力的矛盾。 2）物料需求计划（计划生产）。物料需求计划子系统是生产管理的核心，它的主要作用是将主生产计划排产的产品分解成各自制零零件的生产计划和采买件的采买计划。同时它和主生产计划、车间作业管理、连续式生产、能力需求计划、库存管理和生产数据等子系统形成了一个永久实时反应公司需要生产什么，什么时候生产，生产多少的动向闭环计划系统。所以物料计划编制的利害，直接影响公司的效率，也反应了公司的管理水平。 3）能力需求计划是一个将生产计划和各样生产资源连结起