加快医院人事规则革新.pdfVIP

加快医院人事规则革新 加快医院人事规则革新 作者：李燕 单位：河北邯郸第一医院 工作流程不够完善因为许多业务的多样性、临时性等特点，有 的医院当前往往有着各种业务并存的现象。业务的分割必然会造 成内容的重叠设置，因此，往往出现重复劳动、重复花费、重复 计算的现象。因此，无论需求发生怎样的变化，人事管理和其它 业务系统必须同时对接，如果无法优化组合，势必会导致业务功 能的重叠、人事安全性降低。 重视骨干人员而忽略普通员工从目前人事管理人员的情况来 看，除了重点培养的骨干人员、招牌人员，普通员工相关技能有 的仍因袭了陈旧的东西，跟不上新时期的需要。做常见的表现有： 管理思想的更新、创新不多，理论基础比较薄弱，所学的知识落 后于时代。工作中，部分人员利用漏洞违法的现象必须引起我们 高度重视的问题。人员素质是卫生工作的基本保障，关系到人民 的健康甚至生命，如果专业人员不能充分掌握相关知识，熟练操 作规程，具备良好的道德品质，那更难保障工作效率。 塑造和和健全内部管理模式要加强医院内部的控制力度，这是 医院工作安全、高效的前提。如对单据的签署，要互相牵制、分 级授权签署、昂贵仪器的购买或报废的控制，要尽可能的实施集 体决策的方式，按照不相容部门与人员彼此分离，对重