01中小企业管理现状与团队管理本质.pdfVIP

高效能团队领导力 “非人管理者”进阶版 宗旨 《高效能团队领导力》 ➢ 让团队管理者提升管理实战能力 ➢ 让团队管理者更懂选人用人育人 ➢ 让团队管理者更能精准分解目标 ➢ 让团队管理者懂得管理团队绩效 Part 01 中小企业管理现状 团队管理的本质 中小企业内部管理现状 《高效能团队领导力》 01 初创时的功臣一大堆，却再也无法复制出同样的“功臣”； 02 执行力越往下层越差，企业战略根本无法往下执行； 03 越基层的员工越没有归属感，没办法成为“核心高潜”； 04 有技术能力、销售能力却始终管不了团队。 中小企业内部管理现状的原因 《高效能团队领导力》 01 团队管理者才是决定企业执行力的一切关键； 02 团队管理者才是中流砥柱，承上启下的作用； 团队管理者需要具备高效能领导力才能让公司的管理 03 机制更上一层楼。 团队VS 团伙 《高效能团队领导力》 团队 唐僧率领孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马，一路相互扶 持、斩妖除魔，奔着一个目标：西天取经，终修成正果。 团伙 机场候机旅客，为了乘坐飞机聚集在候机厅，他们来自 五湖四海，亦带着不同的目的前往不同地方。 高效能团队 《高效能团队领导力》 甲是一家上市公司研发部门负责人，他善于利用每 位员工掌握的不同知识、技能和经验进行分工互补、 协助工作、解决工作问题。同时，在公司完善的制 度流程基础上，他制定了适合部门运作的内部制度 流程，及时解决员工的问题、奖励员工取得的成绩， 充分发挥每个人价值，从而打造了公司的明星团队。 普通团队 《高效能团队领导力》 乙是一个销售负责人，他抱怨道：什么样的客户我都 能拿下，但自己团队的那七八个人就总也搞不定。总 感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，却也 说不清是文化、架构、流程，还是其他哪里出了问题； 总感觉缺人才，但高薪挖来了一个大牛，待不过半年， 就觉得这不好、那不行。 高效能团队特征 《高效能团队领导力》 自上而下的方向统一 合适的团队成员 价值观统一 放在合适的位置 责权利界定清晰 目标清晰且统一 运转高效 团队成员共同成长 流程清晰 合适的、契合团队 相互培育 制度规范 总绩效的岗位绩效 团队内有人才梯队 有良好的绩效辅导 系统性思考 流程顺畅 与绩效反馈 技能互补性 组织设计提高执行力 高效能团队领导力本质 《高效能团队领导力》 合适 的人 契合的 最大 发展 团队 潜能 轨迹 岗位 统一的 目标 《高效能团队领导力》 谢谢观看