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java 软件开发工程师面试题 HR 年终工作总结（精选篇 1） 随着本年度HR 工作的结束让我较好地履行了自己的职责，作为公司的HR 自然能够明白做好自身工作的重要性，所以我能够严格遵从领导的指示来完成 HR 工作，在进行招聘的同时也会对求职者的信息进行全面分析，通过工作中的 努力为公司的发展招收不少新鲜血液，现对本年度完成的HR 工作总结如下。 认真履行招聘新员工的职责从而弥补公司岗位的空缺，由于年初阶段公司规 模得到扩大的缘故导致对部分岗位也有了需求，再加上领导想要拓展新业务的缘 故从而成立了相应的部门，而我则根据岗位需求在网络发布招聘信息，等待求职 者投递简历以后再来联络对方进行面试，另外我公司也有与部分职业院校进行合 作从而能够进行校园招聘，多渠道的招聘也让这项工作变得简单许多，但相对于 员工的能力而言更让我看重对方对企业的忠诚度，主要是上半年招聘的新员工存 在着离职率高的问题，因此我在下半年比较重视对员工综合素质的考核从而取得 了不错的成果。 做好考勤方面的工作并进行相应的记录，考勤数据的统计与月末的工资结算 息息相关自然要予以重视，所以我在本年度的考勤工作中能够对数据进行严格的 审核，每当发现数据异常的时候都会联系相应的员工进行核实，确定对方存在着 缺勤的问题则会将其记录好并反馈给部门领导，另外我也负责请假条与调休表的 整理工作，因此我也会统计好员工的请假和调休状况从而作为工资结算的重要依 据之一，对于缺勤状况比较严重的员工则会进行口头警告，毕竟考勤制度的存在 也是为了约束员工更好地完成工作自然要认真执行才行。 虽然我通过 HR 工作的完成为公司的发展招收了不少新员工，但由于没有对 所需岗位的信息进行深入了解导致部分招收的.员工不符合要求，再加上上半年 存在着离职率较高的问题从而让我对自身进行了反思，对我来说这种状况意味着 自己在工作中的努力还是远远不够的，尽管下半年采取了补救措施却依旧存在着 部分岗位没有招收满的问题，因此我得加深对需要招聘的岗位信息的学习与理 解，至少在咨询应聘者专业性的问题能够较好地了解对方的真实水平。 时光匆匆却让我在本年度的工作中积累了许多经验，所以我会牢记一年来在 工作中的付出并深入分析自身存在的不足，一方面要提升自身的工作能力并争取 在明年做得更好，另一方面则是改善自身的不足从而避免工作中出现任何问题。 HR 年终工作总结（精选篇 2） 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕 集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极 工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 x 年工作总结： 1、人力资源战略管理 结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系， 初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源 管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。人力资源部的角色也从 以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的 角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。 2、员工入职管理 （1）招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段， 建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进行招聘；建立了公司的 招聘和面试管理流程，x 年度累计招聘人数为 16 人，通过试用留用 12 人。行政 人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提 高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由 年初的 72%提高到 80%，提高了 8 个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提 高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知 识丰富的人才队伍。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织 架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能 地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置 原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与 控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 （2）员工入职和转正管理： 以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订， 导致存在的后遗症不少。x