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社区足球俱乐部管理细则 　　社区足球俱乐部管理细则（试行）  　　一、目标与宗旨  　　以球会友，以打造快乐足球团队为目标，以认真对待每一场比赛为宗旨。  　　二、球队组织架构  　　本队设领队一名，负责日常训练日程安排、队员通知、考勤统计及后勤工作（包括饮用水、常用药品的准备）设战术训练小组，小组由队员选举产生3-4名队员组成，负责日常训练科目及战术安排；比赛期间，该小组成员不能同时上场，以观察场上情况与队员状态及表现，以便及时作出调整；  　　三、队员管理  　　①本队队员原则上要求为绿魂会员，如非绿魂会员且实力达到球队要求的，劝导其加入绿魂，未成年队员如遇资金问题，可由球队集体资金出资入会；  　　②本队采取正式队与预备队相结合的管理模式，以鼓励队员间的良性竞争，正式队员上限为20人（其中至少有门将两名，参加11人制比赛可扩大至25人）预备队人员不受限制，具体成员有领队与战术训练小组根据球技、纪律、精神面貌确定；③新队员一律属于预备队，至少经过三次训练，再有领队与战术训练小组确定是否可以晋升为正式队员；如正式队满20人，有新队员晋升正式队的话，那么必须确定一人调至预备队。  　　④新队员入队需提供包括姓名、身份证号码、手机号码，比便报名参加比赛与训练通知，任何人联系方式有更改均需第一时间通知领队；  　　⑤长期出差或驻外队员可经过申请保留其预备队员资格，装备由战术训练小组代其保管，同时有缴纳队费的义务；  　　四、考勤与训练制度  　　①训练时间、地点由领队负责通知，通知时间需提前至少一天，如出现队员三次无故不到场，且不请假的，视为严重违反纪律，作除名处理；  　　②训练未请假而迟到者，罚跑圈2圈、俯卧撑30个；  　　③未热身直接进行有球训练的，罚跑圈2圈、俯卧撑30个；  　　④训练计划由战术训练小组同意安排，训练期间必须按照训练计划与战术来进行，不得擅自调整；如对训练科目有异议，请训练后向战术训练小组提出，共同商讨；战术训练小组必须安排专人负责预备队队员的技术训练；  　　⑤未能参加50%以上的比赛、训练的正式队员降至预备队，预备队员则作除名处理；战术训练小组成员出勤率需达到70%以上；  　　⑥预备队队员同样适用考勤与训练制度；  　　五、资金来源  　　①、企业赞助②、队员缴纳队费③、参加大型赛事可有单独的企业冠名  　　六、资金管理  　　球队资金只适用于购买装备、训练用水、场租、药品、赛事交通费用，由球队领队管理，账目应及时公开（每月一次），上传群共享，各队员负责监督。  　　七、比赛管理与纪律  　　①本队选择性参加业余比赛与友谊赛，如有对手发出挑战，可有领队与训练小组共同协商是否应战，任何队员均不可私自应战；  　　②比赛期间上场队员必须竭尽全力，如体力不支必须及时申请换人；  　　③非战术训练小组成员不得对场上队员进行战术性暗示，以免影响场上队员发挥；④场上队员不得对包括对方球员、裁判在内的相关人员进行粗暴行为与行为；不得埋怨队友，如有合理建议尽量以沟通为主；  　　八、装备管理  　　①本队各种装备均属于集体财产，任何队员离队均需上缴包括比赛服、外套在内的各种装备；  　　②比赛服、外套、袜子等装备平时由各队员自行保管；  　　③训练装备如球、训练背心、标示物则有战术训练小组成员负责管理，原则上一分为二，至少由两个人保管，以免因一人不能参加训练，耽误全队训练。  篇2：小区亲子俱乐部活动方案 策划目的:  为了完善“幸福家庭”的策划,经管理处各业务部门同事评估后,客户服务组根据大家所提的意见,将该策划内容进行修改,使之完善,更名为“亲子俱乐部”。通过这一俱乐部,将小区内的家庭都联系起来,增进邻里之间的认识和友谊,改善小区的管理环境。  活动对象:  长住** 小区有12 岁以下小孩的家庭。(以一个家庭为一单位)。  亲子俱乐部设置的动机:  该策划为一系列的活动组成,充分考虑**小区儿童成长的情况,强调小区家庭积极参与性,从而促进小区居民邻里间的融洽性和团结精神,为管理处更地开展工作奠定基础,也使得**小区的社区活动趋向于自酬性、系统性、教育性。  一、活动的内容  1. 亲子真情廊: 由管理处为俱乐部成员家庭每一位过生日的小朋友送去一份小礼物和一份真心的祝福,并组织俱乐部成员家庭给予小区有困难的家庭以慰问和帮助; 2. 亲子对对碰: 定期举办以家庭为单位的趣味知识和竞技比赛;(9月) 3. 亲子观光团: 通过俱乐部的外出旅游活动,可增强小区家庭邻里间的友好关系,还可组织俱乐部家庭前去其它大型社区参观,学习其相应方面经