电子商务员工考核及晋升制度.docx

员工薪资结构、晋升办法 及绩效考核 薪资结构 1、实习生 2、专员  【运营】 等级 底薪 抽成 A 3K 3% B 4% C 4K 5% 3、经理 等级 底薪 抽成 A 5K 5% B 6K 6% C 7K 7% 4、总监 【视觉】 1、美工 等级 底薪 抽成 A 1% B 4K % C 2% 2、设计师 等级 底薪 抽成 A 6K 2% B 7K 2% C 8K 2% 3、总监 工资抽成发放比例办法 等级 底薪 抽成 A 3K 3% B 4% C 4K 5% A 当月 40% B 季度 30% C 年度 30% 年度（项目完成合格率计算周期）：9 个月 等级晋升方法和流程 70%业绩分；20%成长分；10%态度分 专员岗位划分 数据、推广、视觉、活动、文案、SEO、客服 专员等级及晋升考核指标 专员等级：专员 A、B、C 推广：推广工具 ROI、操作店铺数、花费等级、操作失误率、客户满意度 视觉：完成率、正确率、工作量、销售增长、客户满意度 活动：活动营业额、方案完整性、方案协作实施、客户满意度文案：工作量、效率、创意性、学习能力 数据：正确性、及时性、工作量、分析能力 SEO：工作量、关键词准确性、及时性 客服：售前：转化率、询单数、回复率、客服业绩、客单价；售后：工作量、处理数量、售后完成率、工作效率、客户满意度经理等级及晋升考核指标 经理等级：经理 A、B、C 考核指标：团队协作、工作量、业绩完成率、客户满意度 晋升办法 每月以 100 分满分为计。各等级当月必须达到标准分值。当月满足级别分值即可晋升，连续 2 个月未达岗位分值，即降一个岗位级别，连续 3 个月未到最低等级岗位分值，则清退。专员 C 到经理A 的晋升考核期为 6 个月。 专员 A60 分；专员 B75 分；专员 C95 分经理 A60 分；经理 B75 分；经理 C95 分