- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
德龙钢铁董事长助理职位说明书
职位名称 董事长助理 职位编号
差 所属部门 直截了当 总经理
不
上级
多
情 直截了当下属 企管处处长、审计处处长
形 职位名称
职位设置目的 主管企管和审计工作,实现公司战略目标,提升公司业绩,操纵经营风险
1. 组织编制和完善公司各项差不多治理制度,并监督执行
2. 组织编制公司组织机构方案,提高组织效率
3. 强化审计职能,降低企业经营治理风险
4. 组织编制、完善和实施公司年度经营打算治理制度、业绩评判治理制度和审计
工 治理制度
作
5. 组织编制公司年度经营打算,并监督实施
内
容 6. 组织对各单位经营治理业绩进行评判
和 7. 组织开展审计工作
工 8. 协助公司上市融资工作
作
9. 优化企管和审计系统人力资源配置,提高职员的个人素养、业务能力、工作积
责 极性
10. 确认和监督下属各部门的工作
11. 创建和传播企业文化
12. 完成上级交办的其他任务
13.
1. 提案权:企管和审计系统中层治理人员任免方案
2. 审核权:公司组织机构设置方案、公司年度经营打算、下属处室机构设置方案、
下属处室一样治理人员任免方案、下属处室年度财务预算、企管和审计系统重要治
工
作 理制度、公司一样治理制度
3. 审批权:下属处室预算内支出、下属处室用人需求打算、下属处室职员考核结
权
果及其运用方案、企管和审计系统一样治理制度
4. 监控权:公司企管体系运行
5. 考核权:对直截了当下属进行考核
6. 奖惩权:对直截了当下属依照考核结果进行奖惩,对其他职员依照公司相关
度进行奖惩
7.
办 个人专用 市内 、长途 、移动 、电脑、机动车辆
公
部门共用
设
备 公司共用 复印机、 机
向总经理汇报企管和审计等各方面工作
内 汇
部 报
工
作 督 监督指导企管处和审计处开展工作
工 关 导
作
系 和 与其他副总和谐企管和审计相关工作
关
系 谐
与外部审计机构进行相关工作合作
外部 与投资银行合作,协助公司上市融资
工作
关系
学历 本科及以上 专业 治理类
年龄 35-60岁 性别 不限
10年以上经营打算和审计相关治理工作
工作
5年以上钢铁企业高层企管治理人职员作体会
体会
任 良好的打算、组织、领导、决策、沟通和谐、人际交往能力
职
工作 良好的财务知识
资
格 技能
职前 公司进展战略和文化培训
培训 公司企管和审计治理系统
其他
要求
原创力文档


文档评论(0)