年度优秀员工评选2个方案.docxVIP

“年度优秀集体及优秀个人”评选方案 为弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，打造受人尊重的企 业形象，特制定此方案。 一、评选原则 1、此次评选将评出公司优秀部门、优秀员工、优秀新人、优秀管理者；此 外为弘扬企业“专业、共赢、仁义”文化，特设置最佳代理质量员工、最具奉 献精神员工各两名。 2、评选过程应公平、公开、公正； 3、参选人为公司全体同事（12月入职员工不列入此次评选范围）； 4、评选时间：2009年12月25日-12月31日 二、奖励设置分布及奖励额度 1、“优秀部门” 1个，颁发荣誉证书及奖金3000元。 2、“优秀员工”按部门人数的20%进行分配（四舍五入），共12人，颁发 荣誉证书及奖金600元【合计7200元】，具体名额分配如下： 市场部：共9人，部门优秀20%*9-2人 代理部：共15人，部门优秀20%*15=3人 项目部：共7人，部门优秀20%*7Pl人 附件五 2009 “年度最佳代理质量员工”考评表 被考评人 所属部门 考核项目 考核内容 说明 分数 评分 员工级别（10分） 高级 10 中级 8 初级 6 客户表扬与投诉 情况（30分） 客户满意度 表现优秀，并获得客户表扬、嘉许 30 表现稳定，但未获表扬，亦无投诉 27 表现不稳定，曾被客户投诉1次 18 同事表扬与投诉 情况（30分） 同事满意度 表现优秀获得同事表扬3次以上 30 表现稳定，但未获表扬，亦无投诉 27 表现不稳定，曾被同事投诉 24 日常工作质量考 核（30分） 代理质量优良，出错率低于2% 30 代理质量稳定，虽有较低的出错 率，但无事故 27 代理出现质量事故（仅1次得24 分，1次以上得18分） 24 测评人 测评日期 合计 注：1、请测评人将测评结果统一交至部门负责人处（邮件/纸质档）； 2、请部门负责人汇总后于2009年12月30日下午下班前统一交至人事 部，谢谢合作! 附件六 2009 “年度最具奉献精神员工”评选表 2009年，谁是您心中最具奉献精神员工？每人仅两个推荐名额。请严格按评选 要求进行评分和推荐。谢谢合作！ 考核项目及所占分数 推荐1 推荐2 所属部门 所属部门 得分 得分 认同企业文化、积极参与建设并 融入其中（10分） 对企业忠诚、为人正直（10分） 个人业务水平高、专业知识丰富 （10 分） 爱岗敬业、勤勉踏实（10分） 有全局意识、勇于奉献和牺牲 （10 分） 有协作精神、友爱助人（10分） 服务质量高、为部门和企业争得 好评（10分） 锐意进取、注重自我学习与提高 （10 分） 恪尽职守、原则性强、有责任心 （10 分） 深受同事和领导好评，拥有榜样 的力量（10分） 合计 注：1、评选可无记名进行; 2、人事部将在2023年12月30日下午下班前统一收取投票联。 年度优秀员工评比方案 为了激励2023年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工 的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；为保证优秀员工选拔公正、公 平、合理，特此制定本方案。 “优秀员工”奖项设置 名额：名； 范围：公司全体正式员工； 奖励：元奖金。 评选申报条件 截止2023年12月31日，在公司工作服务满一年以上的正式员工。 2023年度每月迟到、早退合计不超过3次，全年迟到、早退累计不得超过20 次。 2023年度除年假外，休假累计不超过5天。 2023年度内绩效考核季度评级均在B级以上。 2023年度内无不良行为记录。 上两个年度内已获评“优秀员工”的公司员工不能参加本年度评比。 曾在2023年度获优良行为嘉奖，担任内部培训讲师、公司集体项目或活动策 划负责人等优先。 评价项目及要点 工作态度（共20分，每个要点5分） O 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； O 工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务； O 无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律； O 以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 工作能力（共20分，每个要点5分） O 正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划； o无需上级详细的指示和指导； O 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行； O迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 工作效率（共20分，每个要点5分） O 工作速度快，不耽误工作进度； O 工作处置得当，长期保持良好的成绩； O 工作方法合理，时间的利用非常有效； O 工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。 工作成果（共20分，每个要点5分） O 工作成果达到预期目的或计划要求； O 工作完成质量高，差错率低； O 工作总结及汇报真实、及时、准确； O工作熟练程度和技能提升较快。 重大事件（共20分，每个要点10分） O 2023年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或