宝钢的成本管理运作体系创新.docxVIP

宝钢的成本管理运作体系创新面对激烈的市场竞争环境，宝钢提出了“面向用户，快速响应，提升核心竞争能力;应对挑战，深化再造，追求价值最大化”的经营方针。宝钢追求“企业价值最大化”这一核心理念，就是以先进的成本管理制度为核心，以价值增值管理为目标，将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节，通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一，培育持续降本增效能力。 一、宝钢成本管理的导向：为企业创造价值 宝钢提出以价值创造为导向的成本管理，主要基于以下几点认识： （一）成本是设计出来的、组织出来的，也是生产出来的。成本投入涉及企业的投资、采购、制造、研发、销售等诸多环节，通过对各环节投入的成本要素之间的价值关系的细化分析,寻找最优的成本链。 （二）成本的发生既是成本价值的损耗过程，同时又是产品价值的产出过程。企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法，通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。 （三）成本管理的目标不是局部的、单个的、短期的。通过成本管理的价值衡量，引导各部门从追求局部成本降低向系统成本降低转变，从追求个别指标向追求价值增值转变，从而达到成本管理目标整体的、长期的和谐统一。 （四）企业要保持持续的成本竞争优势，必须构建一套有效的成本控制体系,营造以价值创造为导向的文化氛围。企业每一个部门、每一个员工的成本管理工作都要以为企业创造价值为根本出发点，企业和个人的每一项工作都要以实现企业价值增值作为评判标准。 （五）成本管理信息化手段的提升为成本管理的价值创造提供了有利条件。宝钢构建以价值创造为导向的成本管理，就是通过运用不断完善的成本管理信息化手段，吸收作业成本管理的先进理念,创新标准成本制度。 二、宝钢的成本管理运作体系简介 宝钢面向价值创造的成本管理就是要求在价值最大化的整体思路指导下，构建以标准成本管理制度为核心,计划值管理为基础，先进的成本信息管理系统为平台，面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理运作体系。 （一）标准成本制度与业绩评价激励机制 追求企业价值最大化应当首先重视成本管理持续良性运转的能力，这就要选择一个适应企业发展的、先进的成本管理制度，构建一套科学的业绩评价激励机制，并持续推进现场成本管理不断深化。 1、细化计划值管理指标，不断深化现场成本管理 宝钢成本管理很大的一个特点就是与企业各项基础管理工作联系紧密。在投产初期即引进了作业长制、点检定修制、计划值管理、自主管理、标准化作业五项配套的现场基础管理模式。公司的现场成本管理工作也是以此为基础来开展的。 计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理标准数值。宝钢在投产初期，通过引进计划值管理体系,为公司提供了基础的管理数据平台。最近几年，公司进一步强化了计划值的管理功能，设计了125个计划值管理中心，涵盖了公司内部所有生产线，定义了1546项计划值管理指标,涉及全部变动成本,强化了其作为标准成本制度基础的地位，使计划值管理为公司成本标准制定提供了支撑，并且成为公司现场成本控制工作的得力工具，从而实现了公司成本管理重心的下移，有利于随时把握、及时协调现场的运行状态，适应市场的各种变化。 同时,宝钢有针对性地加强了对现场基层管理者一一作业长成本知识的培训力度，并按照标准成本管理思路,推进现场成本管理。在健全的成本管理机制下，各单元根据自己的成本管理现状和管理特点，探索出了许多有特色的现场成本管理模式，诸如:炼铁成本日日清制度、炼钢成本旬报表、电厂的八小时成本计算等等，细化和深化了标准成本管理制度，使公司现场成本控制更为规范、组织更为系统。 2、绩效衡量与长效评价相结合，构建科学的业绩评价机制 标准成本制度为建立科学的绩效评价和激励机制创造了很好的条件。在长期的管理中，宝钢一直坚持贯彻“责、权、利”相结合的思想,逐步形成了以当期成本绩效衡量为主,长效激励为辅的成本业绩衡量体系，构建了以价值创造为中心,以供、产、销经济活动为切入点，能够根据各工序不同特点确定价值贡献指标,实行月度跟踪、季度考核、年度评价、长效激励的科学业绩评价激励机制，在企业内部形成了良好的激励导向。 成本绩效衡量。宝钢的绩效衡量是标准成本制度的有机组成部分,主要评价生产成本控制绩效，其基础是企业内部科学、完备的标准体系，基本原理是将弹性成本预算与经标准价格调整的实际成本进行对比，进而判断部门的实际成本管理绩效。弹性预算与一般意义上的预算有所差别，它是根据成本中心实际的生产量、作业量或服务量，根据事先制定的成本标准计算所允许发生的成本。由于剔除了采购价格因素以及产品结构及原料结构变化对成本的影响，仅衡量各成本中心可控成本部分，有利于对当期部门成本管理绩效评价的客观公正。成本绩效衡量流程如下图：