S管理培训课件(PPT 77页.pptxVIP

6S介绍介绍的内容推行6S必要性6S基础知识推行6S的准备工作整理清扫清洁素养安全6S与企业运营关系深入开展6S活动心得体会一：推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开展社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，对比我们的环境——脏乱差！更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导用户来公司指导工作就要进行大扫除的问题？如何打造一个舒适明亮整洁安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？一：推行6S必要性???参观学习，班前会给我们以震撼200*年带着如何解决生产中的供货难稳定质量提高员工积极性等问题，前往????参观学习????给我们推荐了“班前会”及6S，整洁的生产环境目视化管理高效的生产稳定的质量有战斗力的团队赫然呈现在我们眼前。学习结束后我们进行了试验，但由于各种原因但没有坚持下去，也没有推广但是这次的参观让我们感觉到6S的推行是有利于科研生产的一：推行6S必要性上级领导的评价让我们无地自容200*年**月，集团公司总经理***视察我公司，对我公司做出了具体的指导。***总经理指出：“***的企业文化氛围差，不象一个重要的**企业。机加车间工人不穿工作服，部分车间如电镀车间工人扎堆，检查组来检查工作不说话，人走后就有可能边聊天边工作，这样怎能把工作做好。有些地方生产环境和卫生也差；质量文化有形文化太少。”一：推行6S必要性自身发展的需要公司目标：打造国内一流的*****公司外部市场竞争加剧：多品种小批量短交期内部管理提升需求：高质量高效率低成本短交期一：推行6S必要性社会的躁动上级的批评用户的推荐自身的需要那还等什么开始吧二：6S基础知识6S的起源6S起源于。所谓6S是指对实验实训办公生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理清扫清洁提高素养及安全的活动六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S整理（Seiri）（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）二：6S基础知识6S的含义：6S是将生产现场中的人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的6S的针对现场的，最主要是针对生产现场6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头6S的每天的工作，不是运动6S的工作是通过量的积累以达到质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见二：6S基础知识6S的目的整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置目的：腾出空间，防止误用定义：现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序二：6S基础知识6S的目的清扫定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮清洁定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化制度化目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果二：6S基础知识6S的目的素养定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范安全定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失5S4S6S1S2S3S整理安全修养整顿清洁清扫针对物针对人二：6S基础知识6个S之间的关系区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人物文件安全三：推行6S的准备工作步骤一：推行6S的愿景我公司提出 “三个感动三个提升”的目标感动**，提升质量！感动**，提升管理！感动**，提升素养！步骤二：推行6S的目标初期目标：顺利通过的验收，成为示范单位最终目标：创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境，培养讲文明有素质的员工三：推行6S的准备工作步骤三：统一思想在上级领导的指示下，高度重视，研究部署组织策划，综合全公司的人力物力进行6S活动“打造温馨明快的厂房，培养文明进取的员工”实现“三个感动，三个提升”顺利通过上级验收，创造优良环境提升员工素质，提升产品质量，提高合同履约率三：推行6S的准备工作步骤四：成立6S推进组织设立“6S推行会”，总经理担任主任，委书记担任副主任设立6S管理机构——“6S推行办”，**处为6S的归口管理部门，主持日常工作，总经理助理担任负责人，执行由各部门负责人担任明确6S推行办的责任权利工作范围，负责6S工作的策划，制定6S过程中的所有文件和标准，负责过程检查，执行奖惩部门领导是本部门6S推进的第一责任人各部门指派一位员工为