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工程进度管理标准 范围 本标准规定了湖北省能源企业葛店发电有限企业 2×600MW 机组工程进度管理的管理标准、管理内 容、要求与方法、检查与查核。 本标准合用于湖北省能源企业葛店发电有限企业 2×600MW 机组工程各施工单位全部标段的工程项 目。 术语和定义 一级计划：指里程碑计划。 二级计划：工程整体综共计划。 三级计划：各承包商（设计、设施、施工、调试等）依据二级计划拟订的标段工期计划。 四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。 职责 1.1湖北省能源企业葛店发电有限企业为本工程项目整体进度的责任单位，负责编制和组织实行一级 和二级计划，并接受企业企业的查核；敦促监理单位、施工单位、设计单位、调试单位、供货单位依照 合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内完工投产，对不可以按要求达成工期的参建单位，实行查核。 1.2监理单位负责工程进度控制的平时管理，保证一、二级计划的落实，审察并敦促实行三级计划； 对三级计划的实行状况，进行追踪检查；拟订进度查核节点，对不可以按要求达成的承包商，实行查核。1.3施工（调试）单位负责本标段内工程的进度管理，编制三级及以下进度计划，并保证按计划正点 运转，接受监理部和业主的监察管理，对不可以按要求达成的进度节点，接受监理部和业主的查核。 1.4设计单位负责依照施工图交托计划要求供给施工图及有关设计资料，供货单位负责按设施、资料 交托计划要求供给设施及原资料。 管理内容与方法 1.5 进度计划的编制与审批 一级计划，由建设单位编制，由湖北省能源企业控制管理，一般不作改动。当进度计划实行过程 中出现重要事件，影响到计划实行时，应编制增补工期计划，报企业企业审察赞同。 二级计划由工程部组织有关单位参加编制，报企业领导审批控制，一般不宜改动。如需要调整时， 不可以改变一级计划。二级计划的更改报企业领导赞同，并报企业企业存案。 二级计划应包含工程里程碑计划节点、企业企业年度查核节点、不一样标段及不一样工艺系统间重点接口 点、各单位工程和主设施安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。表现形式为采纳P3E/C软件编制 的横道图和用单节点代号网络形成的PERT图，此中应显示重点路径。建设单位将鉴定的一、二级计划散发 给各有关单位。 三级计划由承包商依据业主的一、二级计划和施工承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表 （见附录表1）报监理部赞同后履行；由监理部代表建设单位进行控制管理，协调停决实行中的有关问题，每个月追踪、检查履行状况。三级计划每个月应转动更新一次，内容包含工程各里程碑节点、不一样标段及不一样工艺系统间重点接口点、各单位工程的分部工程，并依据现有工程资料深度含有主设施安装和主 要建筑物土建的重要分项工程级进度。表现形式为采纳P3E/C软件编制的横道图和PERT图。 四级计划由承包商控制管理，各承包商每周应付各专业计划实行状况进行检查。四级计划应每周 转动更新一次，内容深度应达到设施安装和建筑物土建的分段工程级进度，并包含设计、交货和调试进度，表现形式为采纳P3E/C软件编制的横道图。 施工承包单位应依据赞同的三级进度计划及工程实质状况，分解编制年、季、月、周施工进度计 划，此中月度施工进度计划在月进度报告内报监理单位审批。监理单位在28日前报送业主工程部，周 施工进度计划在周进度报告内报监理单位审批。为保证计划可操作，施工单位应将工期较长的工程分段， 月计划内每项作业施工期不超出 25天，周计划内每项作业施工期不超出 6天。 1.6 进度计划的更改 当三级计划需要调整但其实不影响二级计划时， 可向监理单位提出“施工进度计划调整报审表”（见 附录表 2），报监理单位审批后实行，监理单位报建设单位存案。当三级计划的调整影响到二级计划、一 级计划时，施工承包商应提出“施工进度计划更改申报表” （见附录表 3），经监理单位审察后，报建设 单位审察，并报送企业企业赞同，获取赞同后才能改正，建设单位在改正后的一周内将工期计划及改正 说明报企业企业。如未获赞同，应该采纳相应举措，保证进度计划如期达成。 因为各样原由，合同工期需要调整时，填写“工期更改申报表” （见附录表 4）。 1.7 施工进度报告 施工单位向监理单位提交报告，监理单位向建设单位提交报告。报告分“周进度报告” 、“月度进 度报告”和“季度进度报告”三种。 施工进度的报告及剖析由 PrimaveraProjectPlanner(p3) 计划管理软件来达成，其格式采纳 P3E/C软件绘制的条形图表，在此报表上应注明工作的次序和时间。 施工进度报告,应以书面文件和电子版本两种方式报送 ,并保证书面文件和电子版本的一致性。 监理单位应在每周一正午十二点前向建设单位提交 “周进度报告”2份（工程部、计划部各1份）， 其应包含：