工程部管理制度.docxVIP

一、 对于施工单位的管理 （一） 人力资源管理管理 1、 本项目施工单位应付所有进场施工操作人员进行必需的安全、现 场管理及成品保护等教育和交底，使施工操作人员认识施工标准 和要求；对不具备基本操作技术、不切合施工条件和基本要求的 施工操作人员，应及时清退。本企业按期对施工现场得劳务人员 进行检查，对不切合要求的施工队伍或人员，本企业缓拨工程进 度款，直至施工单位执行完成。 2、 施工单位的场管理人员应具备与岗位要求符合的专业资格，一定 听从本企业和监理依照法律法例、设计和规范要求提出的所有管 理建议，并依此踊跃配合组织施工。对于质量意识不强、专业素 质差，给工程质量管理和提升造成负面影响的现场管理人员（包 括项目经理人员），本企业有权想向施工单位提出改换，一经提出， 施工单位应立刻无条件执行，不然，本企业缓拨工程进度款，直 至施工单位执行完成。 （二） 施工组织管理 1、 施工准备：动工前，应认真做好施工组织设计，报监理和本企业 鉴定。每道工序施工前，应提早一周向监理和本企业报送施工方 案。 2、 技术交底：应组织施工操作人员对工程中的每一道工序进行施工 前的技术交底，交底时应邀请本企业和监理参加，保证交底工作 详细、扎实和有效。每次技术交底均应获得本企业和监理的认同。 对于未进行技术交底或交底未经本企业和监理书面确认的工序， 一经发现，本企业每次赐予施工单位罚款2000元（直接从工程进 度款扣除），累计达三次以上，加倍处分。 3、 施工次序：应采纳经本企业和监理认同的切合规范要求的合理施 工次序组织施工；违犯合理的施工次序，对证量和进度产生显然 影响的，施工单位担当全部责任。 4、 工序查收：每道工序完工，施工单位内部应先组织自检和互检， . 再向监理和本企业申报工序查收。查收合格后方可进入下一步施 工；未经本企业或监理检查查收便进入下步工序施工，一经发现， 本企业每次赐予施工单位罚款2000元（直接从工程进度款扣除）。 同时本企业或监理下达歇工整顿通知，直至该道工序查收合格， 施工单位方可申请复工。 5、工程质量 工程质量不准达到合同商定得标准，因施工单位自己原由造成工程 一次性交验不合格的，罚没履约保证金，并负责整顿保证工程质量达标。 6、工程进度 （1）、应在保证工程质量的同时，严格依照鉴定的施工组织设计，科学合理地准时拟订计划并落实抓进度的强硬举措，保证形象进度及工程如期达成。 （2）、应在每周周三和每个月25日及时向监理和本企业提交工程进度计划书。 （3）、实质进度与月度计划、年度计划和整体计划比较不符、重点工序进度与整体重点工序计划比较不符，本企业可相应延付工程进度款。 （4）、施工单位自己原由不可以在合同工期/（含工程师签证顺延的工期）内完工，应向本企业支付10000元/天的为违约金，罚款总数不超出履约保证金额，并担当所以缓期增添的监理花费。 （三）安全生产管理 1、应恪守《中华人民共和国安全生产法》等法律法例和有关安全规范，成立以项目经理负责制为主的安全生产保证系统，并设置安 检机构，增强安全生产管理，完美安全生产条件，保证安全生产。 项目经理部及各工区应装备专职安全员，并拟订项目安全管理制度，落实安全责任，同时要做好各级安全交底和平时的安全检查，对施工操作人员及管理人员应赐予必需的安全培训和教育。 2、应增强安全生产的基础工作，把重点放在班组建设上，要针对面对的任务和环境特色、施工队伍的思想和作风纪律状况，健全落实各项规章制度，严格管理，合时整顿劳动纪律，禁止违章指挥 . 和违章作业，推行安全生产相互监察、相互检查、联防联检，使安全工作落到实处。 3、应成立施工安全准备工作查收制度，每项工程动工前，由本企业和监理确认合格后才能动工。检查内容主要包含：施工方案能否安全可行；施工机械设备能否切合技术和安全规程；安全防备举措能否切合要求；技术交底，各样工序能否有安全举措；各样人员能否经过培训，施工安全责任制能否成立；施工中可能发生的危险性能否有针对性预防举措；施工生产能否挂牌作业；施工安全标记能否设置等。 4、对高空作业、施工用电等易发生安全事故的重点部位和工序，应设置专职安检员进行按期或不按期检查，并做好检查记录，保证施工安全。 5、施工机械、电器、压力容器等安装运转和维修，应切合国家有关劳动安全和专业技术标准，各样机械设备简单对人体发生损害的部位一定安装有效的安全防备装置，并成立管理、使用、运转、维修等制度，保证机械设备完满，不带病、不带故障工作，防备机械设备鼓掌伤人事故的发生。 6、各总配电器、线路、照明及各电器设备都一定靠谱保护，伸向高空的金属架子、机械等都应有靠谱的防雷装置，施工用电及各项防备装置均应切合安装规范和安全操作规程，并依照本企业赞同的施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场一定设