供应链与供应链管理.pptxVIP

供应链与供应链管理 1. 产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点 ： • 供应链合作伙伴的选择 • 供应链企业绩效评价与激励 • 供应链管理与ERP 供应链管理 00 d 70-80 年代的 纵“ 向一体化 ”及其特 征 d 市场环境变化导致单个企业资源无 法 快速满足用户需求 d 90 年代后 横“ 向一体化 ”的要求 供应链管理 1.产生背景 00 纵向 一体化 企业出于管理和控制上的目的 ，对为其提供 原材料、半成品或零部件的其他企业 一 直采取投资 自建、投资控股或兼并的 纵“ 向 一体化 ”(Vertical Integration)管理模式 ，即某核心企业与其它企业 是 一种所有权关系。例如 ，美国福特汽车公司拥有 一 个 牧羊场 ，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫 ；美国某 报业大王拥有 一 片森林 ，专为生产新闻用纸提供木材 。 脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此 ，大而全 、小而全的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占 据主要位置 ，许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工 、装配、包装、运输、销售等 一 整套设备、设施、人员及 组织机构 。 供应链管理 00 推行 纵“ 向一体化 ”的目的 ，是为加强核心企业对原材料 供应、产品制造、分销和销售全过程的控制 ，使企业能在市场 竞争中掌握主动 ，从而达到增加各个业务活动阶段的利润 。 在市场环境相对稳定的条件下 ，采用 纵“ 向一体化 ”战略 是有效的 ，但是 ，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾 客需求不断变化的今天 ， 纵“ 向一体化 ”战略已逐渐显示出其无 法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处 。 薄弱之处表现在 ：（ 1 ）承受一定的投资风险（ 2 ）企业不得 不从事一些不擅长的业务活动 （ 3 ）整个行业不景气 ，承受的 风险将更大 。 供应链管理 纵向 一体化潜在的弊端 00 供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关 系 ，委托这些企业完成一部分业务工作 ，自己则集中精力和各 种资源 ，通过重新设计业务流程 ，做好本企业能创造特殊价值 、比竞争对手更擅长的关键性业务工作 ，这样不仅大大地提高 本企业的竞争能力 ，而且使供应链上的其他企业都能受益 。 横向 一体化 供应链管理是横向 一体化管理思想的 一 个典型代表 1 、摒弃了过去那种 从设计、制造直到 销售都自己负责的 经营模式 2 、转而在全球范 围内与供应商和销 售商建立最佳合作 伙伴关系 供应链管理 00 00 研究供应链管理对我国企业的理论和现实意义 Ⅱ 我国传统制造业企业管理体制与运作模式 Ⅱ 大“ 而全 ”、 小“ 而全 ”、万事不求人 Ⅱ 供、产、销系统没有形成链 Ⅱ 管理信息处理手段落后 Ⅱ 大多数企业仍采用手工处理方式 ，企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后 Ⅱ 没有充分利用EDI 、Internet等先进技术 Ⅱ 缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制 Ⅱ 制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 供应链管理 供应链管理就是指对整个供 应链系统进行计划、协调 、 操作、控制和优化的各种活 动和过程 ，其目标是要将顾 客所需的正确的产品、能够 在正确的时间、按照正确的 数量、正确的质量和正确的 状态送到正确的地点 ，并使 总成本最小 。 供应链是指从企业原材料和 零部件采购、运输、加工制 造、分销直至最终送到顾客 手中的这一过程被看成是一 个环环相扣的链条。供应链 就是通过计划、获得存储 、 分销、服务等这样 一些活动 而在顾客和供应商之间形成 的一种衔接 ， 从而使企业能 满足内外部顾客的需求 。 供应链管理 2 、供应链与供应链管理 00 Ⅱ 供应链的结构模型及其特征 · 集成化的供应链管理 · 供应链管理模式的战略性问题 • 常见的几种供应链体系结构模 型 • 供应链体系的设计策略 • 供应链设计的原则 供应链管理 供应链管理基础理论 供应链的构建 00 供应链管理 供应链的结构模型 00 01 从上图供应链结构模型可以看出 ，供应链由 所有加盟的节点企业组成 ，其中一般有一个 核心企业。节点企业在需求信息的驱动下 ， 通过供应链的职能分工与合作 ，以 资金流 、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链 的不断增值 。 供应链的特征 ： （ 1 ） 复杂性 （ 2 ）动态性 （ 3 ） 面向用户需求 （ 4 ）交