物业管理有限公司工会调查报告.docVIP

1 - 人资09 高新物业管理有限公司工会调查报告 公司概况描述 *物业管理有限公司其前身是1992年创建的开发区建设开发总公司，公司注册资金800万元，2000年6月通过了ISO9000质量管理体系认证。 公司机关现设综合管理部、人力资源部、质量管理部、经营开发部、财务资产部、企业发展部及收费中心7个职能部门；公司主要为业主提供居住物业、商业物业、工业物业、大厦（写字楼）物业、校园物业等各项物业管理工作，同时提供综合维修、园林绿化、保安服务以及家政等专业特约服务。公司坚持“精细管理、精诚服务、专业品质、成就客户”的质量方针，以“奉献卓越服务，成就丰美人生”为愿景，秉承“敬业、重信、笃学、创新”的核心价值观，坚持走“规模化经营、专业化服务、集约化管理”的发展之路，不断向全国一流物业管理企业目标迈进。公司先后获得“全国诚信服务百强企业”、“*省十佳物业好管家”、“*市创建卫生城市标兵单位”等荣誉称号。 工会相关情况描述 （一）基本情况 物业公司工会成立于2005年，属于企业型工会，工会成员包括全体在职员工（全体员工在2000人左右浮动），工会主席和副主席由职工代表大会选取产生。工会独立于企业，由开发区工会和大庆市总工会直接领导，总工会领导定期指导工作，并定期参加大庆市总工会会议汇报工作。其资金来源于主体补助、上级工会拨款以及工会经费。 （二）工会主要工作 该工会的主要工作任务是解决员工工资条件、住宿条件、福利待遇和工作安全等方面的问题，对于一线员工反应的相关问题及时记录调查并向高管反应，尽力尽快解决员工不满现象。去年有一次较大幅度的工资涨幅在工会的极力争取下实现。同时对于遭受意外事件和严重疾病的员工，由工会独立基金出资给予帮助和慰问吗，对于退休后的员工提供相关福利，例如节日送粮油和慰问等，此外工会还设立了员工子女升学奖励基金，帮助贫困家庭解决子女上学难问题。 据悉该公司由于员工流动性相当大，劳动纠纷较少。至今为止尚未出现大型罢工事件，没有给企业带来严重损失，但是曾因扫雪的道路保洁员工的工作强度大，工资低的情况，道路保洁工要求涨工资，经工会反应后公司迟迟没有改进，导致一部分员工离职，但是在工会的继续努力下，公司购进大型机器设备，用机器代替了人力，解决了劳资双方的矛盾。 工会除了解决员工与公司的纠纷外，在公司文化建设方面也作出了积极贡献。据了解该公司的工会会在企业内部定期举行篮球赛、歌曲、书法比赛、拔河比赛和春节晚会等凝聚员工关系，活跃工作氛围，并定期进行一年一次的固定检查。 （三）工会委员普选办法： 1、各直属单位党支部（无单独党支部，由直属单位领导集体提名）提报工会筹备组组成人选，报公司工会副主席何贵忠审核。 2、由工会筹备组召开本部门工会会员代表大会，200人以下直属单位，不少于30%工会会员参加，200人以上直属单位不少于25%。 3、由工会筹备组提出工会分会委员候选人名单（共4人），原则上要包括直属单位支部书记或副经理（助理）、一名女工、其他人选在基层员工、劳模中产生。4、在会员代表大会上对会员进行差额选举，最终选出三名工会分会委员。 5、选举产生的三名工会委员召开第一次工会分会，推举选出工会分会主席一人。6、最终结果以及选票等报公司工会备案。 该公司的工会是“中华全国总工会”的成员，每位员工有自己的编号和会员证，在任何地方遇到关于工作的问题可以请求当地工会帮助。 工会组织机构图 * *市总工会 开发区工会 开发区工会 总公司工会 总公司工会 劳动竞赛委员会劳动保护委员会女职工委员会经费审查委员会劳动争议委员会 劳动竞赛委员会 劳动保护委员会 女职工委员会 经费审查委员会 劳动争议委员会 市政管理保洁分公司工会*分公司工会园林绿化分公司工会*分公司工会*分公司工会经开区分公司工会* 市政管理保洁分公司工会 *分公司工会 园林绿化分公司工会 *分公司工会 *分公司工会 经开区分公司工会 *分公司工会 *分公司工会 *领秀分公司工会 创业分公司工会 金融区服务中心工会 高新区服务中心工会 *花园服务中心工会 *区服务中心工会 工会存在的不足之处 企业工会独立性差。 企业工会在劳动关系中存在着对企业的依附性，难以实现劳资关系的博弈平衡。很多企业的工会干部由行政人员兼职，工会的控制权掌握在企业管理者手中。工会领导兼职化，多元化的现象存在。从组织形式上看，有的分公司的工会牌子已不复存在，工会主席由党政人员兼职，使工会组织有名无实或者是无名无实。 据我们调查了解物业管理总公司的工会主席是由一名专职人员担任，副主席也只是由企业文化部经理兼职，其他职位也都用公司管理者兼职，可见工会管理成员并不是专一为员工服务，而是将其当成副职，或者说是空挂其职，并不做实际工作，这样就不能很专业的维护职工的权利，工会的实际