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分析企业固定资产项目投资管理 摘 要 对企业而言，固定资产是生产经营的必备物质，是企业发展的基石。在新环境下，随着市场改革的深入，人们对固定资产管理的重视力度越来越高，通过高质量的固定资产管理，能确保固定资产的最大效益，这对企业经营管理水平的提高有极大帮助。鉴于此，本文从企业固定资产管理的现状、存在的问题，以及提高企业固定资产管理水平的策略等方面进行深入分析探讨。 关键词：企业管理；固定资产；项目投资；投资管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 1固定资产投资管理的概念及面临的环境 1 1.1固定资产投资管理的概念 1 1.2固定资产投资管理面临的环境 2 2我国企业固定资产投资管理现状 2 2.1我国企业固定资产投资管理总体情况 2 2.2我国企业固定资产投资管理面临的问题 3 2.2.1固定资产投资计划集中管理机制不健全 3 2.2.2固定资产日常运维管理落实不到位 3 2.2.3固定资产管理软件研发力度不够 4 3我国企业固定资产投资管理对策 4 3.1制定科学的固定资产管理工作日常制度 4 3.2建立有偿投资机制，提高投资效益的责任意识 5 3.3建立关键的固定资产设备寿命周期管理系统 5 结语 6 参考文献 7 致 谢 8 PAGE 4 引言 中国自加入WTO这十几年来，大规格生产制造型的企业越来越多，现代企业的固定资产不断朝着大型化、自动化、智能化等方向发展，给企业和社会创造了良好的经济效益。但同时，也带来一系列新的问题：（1）固定资产前期请购需要大量投资，在现代企业中固定资产投资一般要占到总资产投资的60%以上，是企业的主要开支项目；（2）固定资产维护需大量费用支出，包括维修，更换零配件，及日常维护保养等；（3）固定资产的社会化程度越来越高，从研发、设计、打样、量产、安装调试到生产使用、维护维修、升级改造、盘点、报废等，每个环节都要涉及到不同行业的很多企业。所以固定资产管理不同于以往片面的管理，不仅涉及到技术问题，而且设计经济问题和管理问题，强调对固定资产的整个生命周期内进行全面的管理，即“全寿命全系统管理”。固定资产管理已成为一项社会系统工程。随着BPR业务流程再造理论的引入，对企业传统的管理模式有很大的挑战，对企业的可持续发展也有着非常重要的意义。通过分析现有核心流程，消除非增值的活动，对不必要的活动进行简化，并利用信息技术手段实现信息共享。通过对原有业务流程的再造，为企业量身制定一整套合理科学的流程，将原有企业转变为以解决需求为目标的新型流程导向型企业，对企业固定资产进行实时监控，减少固定资产的浪费和贬值，最大化地发挥固定资产的价值，提高企业固定资产的利用率，保证企业资产流动的健康型和稳定性，提升一企业整体的竞争力，同时为企业经营活动的稳固发展奠定良好的基础。 1固定资产投资管理的概念及面临的环境 1.1固定资产投资管理的概念 社会主义国家对固定资产的投资决策、筹集、分配、使用等过程的管理。中国的投资管理主要包括对投资计划、基金、物资和项目的管理。有关投资规模、投资结构、投资布局以及大中型项目的审批等宏观决策由国家集中管理，实行中央、地方两级调控。国家计划委员会根据国民经济和社会发展计划与国力的可能，负责编制固定资产投资中长期计划和年度计划。全社会的投资活动都以不同形式纳入国家投资计划进行管理。固定资产管理是企业生产经营中极其重要的管理环节，涉及到企业各个方面，从企业的管理目的看，固定资产管理的主要任务有：（1）严格执行国家关于固定资产管理的政策；（2）结合企业财务、会计制度的相关规定对固定资产进行核算、管理；（3）注重对固定资产进行保养、维护，提高固定资产的使用寿命周期；（4）从增量投向、资产存量流动中改善固定资产配置，提高固定资产的使用率；（5）加强固定资产产权管理，保证固定资产的安全；（6）对固定资产的使用效果进行检查分析，实现固定资产的保值增值。 1.2固定资产投资管理面临的环境 固定资产投资管理按照项目管理的时间顺序可分为：①项目决策阶段管理，一般称为项目前期工作，包括项目选定、准备和评估等工作。②项目实施阶段管理，包括建立项目机构、制订项目执行计划并进而组织项目勘察设计、设备订货、工程施工和投产试运转等项工作。③项目总结评价阶段，是在项目建成后对整个项目的工作情况作出总结和评价，检查投资项目是否达到预期的目标，并将项目成果及有关资料转交给生产经营单位。 进入市场经济时代以后，企业的管理观念发生了极大的改变，企业从以往单纯的重生产、轻管理，逐步转向生产与经营管理并重发展。作为企业的有形资源，企业最重要的经营资产 -- 固定资产要想保值增值，为企业产生效益，就需