供应链管理实验三.docVIP

3.3 供应链网络设计实验 3．3．1 实验目的 通过实验，对比分析企业集中库存和分散库存对企业成本的影响。 3．3．2 实验说明 1．供应链网络设计概述 供应链网络设计是在已有的物流网络设计的理论基础上，把供应链管理强调整体性与协作性等理念相融合，从而使设计结果能够更好地服务于网络的整体目标与企业的个体目标。 供应链网络设计的原则主要包括整体性原则、协作性原则、创新性原则、成本服务原则。 （1）整体性原则是设计供应链网络时必须遵循的一条原则，该原则要求网络设计过程中要保持从网络的整体出发考虑各种相关问题。由于在供应链的环境中，网络中包含了各种成员企业，而各企业的情况又不尽相同，在确定网络目标时从全局利益出发，更容易达成广泛的一致性。 （2）协作性原则是指在网络设计时，可以通过成立专门的业务小组来负责设计工作，而小组成员由各个企业的代表组成。这样从设计开始就可以协调企业的相互关系，以及了解其他企业对自身和网络的期望。同时也可以制定一些利于协作的合约与运作流程，如信息传递方式与渠道、信息共享范围等。 （3）由于供应链网络涉及的范围更广、遇到的问题也更加复杂，因此在设计中必须充分发挥创新精神，突破原来的物流网络设计思路与方法，大胆引进新鲜思想，才能产生更好的效果。比如，在整个供应链的范围内，企业可以利用更多的资源，采取更多的资产处理方式来优化整个网络；原来只需要周转自己的商品，现在结合返货、退货更好组织物流活动等。 （4）成本服务原则是在供应链网络设计时永恒不变的原则。在网络设计的分析过程中注意由某项的成本增加是否能带来相对的收益弥补，如果不能做到就不应采取该方案。这时还要注意整体性原则，如果局部成本的增加小于其带来的整体利益的增加，该方案还是可行的。 2．供应链网络设计步骤 供应链网络设计的步骤有：明确网络设计程序；评估现有网络的业绩水平；加入网络设计的创新选择；提出网点布局方案；作出网络设计决策；制定实施计划。基于供应链的物流网络设计步骤如图3.11所示。 图3.11 供应链网络设计步骤 第一步：明确网络设计程序。在开始设计基于供应链的物流网络时，首先要明确网络设计程序，因此在第一个步骤里面要完成的工作主要有三个：成立网络设计小组；确定网络设计目标；决定是否使用第三方物流。 第二步：评估现有网络的业绩水平。在做出重新设计物流网络的决定时，需要对将来的网络设定一个比较的基础。因此，必须测量并记录现有物流网络中每个网点的位置、运输、存货及仓储成本、设施成本，以及每个活动的反应时间等。 第三步：加入网络设计的创新选择。这是网络设计中最需要创新性和经验的步骤。因为在供应链内设计其整体的物流网络比以往的物流网络设计面临更多的不确定性与更加复杂的环境，因此必须结合具体情况，大胆采用一些新方法来解决现有的问题，或者独辟蹊径收到意想不到的效果。大多数决策支持工具仅能用于评估方案而不能生成方案，所以关键在于首先要设计出尽可能多的优秀方案用以分析现有的物流网络和得出解决方案，而墨守成规得到的设计方案往往不能达到预期水平。比如设计中要为每类货物考虑新的物流模式，包括直接送货、越库操作、寄销货品、合并进出货及合并中转程序等。 第四步：提出网点布局方案。提出网点布局方案是所有步骤中最耗时间、也是难度最大的一步。首先，要设计和建立网络数据库。网络设计中最基础的工作就是收集、分析和合理化由参数、成本计算和约束条件组成的数据库雏形。其次，要设计网络优化模型。由于每个网络设计的目标都不尽相同，其约束条件也千差万别，所以要根据自己的情况设计网络模型，即用数学表达方法反映客观条件及期望的结果。其中应该包括目标模块和一系列约束条件。接下来是选择网络设计工具。由于有很多被选方案和假定方案要考虑，并且网络优化的约束条件和目标之间互相关联，所以大多数规模较大的网络设计需要使用网络优化工具。在以上工作的基础上，就可以用已选工具建立网络模型，计算得到各种设计方案了。 第五步：作出网络设计决策。通过第四步可以得到若干网点布局方案，下面要对这些备选方案从成本、服务和资产使用率等多方面进行比较分析。建模的目的是以最佳方式让管理层看到网络设计决策中物流成本和服务的权衡。同时，还要综合各方面影响因素作出最终决定。硬件设施要求包括供应商、运输服务、通讯、仓储设施等；软件设施要求包括可供雇佣的熟练劳动力、劳动力流动性以及市场的接受程度等。虽然基于供应链的物流网络设计为了实现网络总利益最大化，仍然有必要对每个市场的预期边际收益和需求、以及各网点的设施成本与收益进行衡量，然后逐步筛选得到最优设计方案。另外，每个相关决策都应该与第一步中设定的目标保持一致，将来在网络内发生的变化都要放到整个供应链的环境中去考虑。 第六步：制定实施计划。虽然已经作出了网络设计的相关决策，如何将这些纸上的蓝图变成现