罗兰·贝格：SS集团战略规划（精要版）.pptxVIP

SS集团战略规划 （精要版） 青岛， 2004年8月 1 1 A. 整体战略 B. A.1 愿景、使命、整体战略 C. A.2 业务战略和战略协同 D. A.3 整体战略实施建议 B. 业务战略 C. B.1 贸易板块发展战略 D. B.1.1 集团贸易业务现状 E. B.1.2 贸易板块总体定位 F. B.1.3 贸易板块战略举措 G. B.1.5 贸易板块发展战略实施建议 H. B.2 金融业务发展战略 I. B.3 房地产业务发展战略 B.4 物流业务发展战略 目录 1 2 A. 整体战略 1 3 A.1 愿景、使命、整体战略 1 4 SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高 效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 愿景(vision) 可持续追求的远大目标 毕生奋斗的远大理想 以Hiking的字母起头 拥有一流 网络的 提供增值 服务的 High-valued 合资源的 5 SS集团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企！ SS集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 中国企业的平均寿命只有2年，国内较大规模的集团公司，平均寿命也只有5年！ 十大核心 如何才能做成百年强企？ 1 6 战略为先导 先有战略规划后 采取相应的行动， 这是集团发展的 行为原则；同时， 不忽视外界环境 变化对原先战略 的影响，适时调 整战略。 制度为纲 集团的制度就是 集团内部的法律， 在集团制度面前， “人人平等 ”。 制度是维系一个 企业持续发展的 基础和基石。 品牌经营 服务型集团的定 位决定了集团品 牌的价值。 “ 以 增值服务促品牌， 以品牌拓宽增值 服务空间”。 文化为要 企业文化是集团 的精神资源，企 业文化的贯彻， 要从一把手做起， 从高层领导做起， 由中层干部推广， 直至深入到每一 位员工。 通过市场资源的 整合，获得直接 收益；通过集团 内部资源的整合， 提高整体运营效 率；通过社会资 源的整合，获得 间接收益。 持续学习能力是 集团着力打造的 核心竞争力。集 团通过培养一个 良好的学习气氛， 逐步向学习型组 织靠拢。 集团实施“英才 战略 ”，并着力 于打造内部企业 家队伍，形成大 企业家、中小企 业家相互共存、 相互学习和健康 成长的氛围。 通过“领先业务 ”, 在区域市场 内、细分市场内 赢得竞争优势， 并通过集团不懈 努力，获取“更 加领先 ”的市场 地位。 稳健运营是基业 常青的企业的重 要特征。集团将 在投融资、财务 管理等方面继续 保持稳健运营的 风格。 通过服务质量增 值、服务整合 （一揽子服务） 增值、个性化服 务增值、技术和 工艺增值、品牌 溢价增值等等， 获得竞争优势。 稳健运营 领先业务 资源整合 持续学习 以 人 为 本 增值服务 十大核心简释 7 解释：集团定位于服务型企业，集团贸易板 块、房地产业务的发展，其前提和最终目的 是为了满足终端市场人们的消费需求，准备 培育的新业务（教育、医疗和市政公用设施 建设）也是如此，最终都是为了提高人们的 生活质量、改善人们的生活方式；而金融业 务、物流业务的发展，其前提和最终目的都 是希望通过集团的努力，使得社会资源得到 更为充分的利用，并通过集团的运转获得价 值增值。 通过我们的努力，不断提高人们的生活质量，改善人们的生活方式；通过我们的 努力，使得社会资源得到更为充分的利用，并且通过我们的运转使其价值增值 SS集团的使命 1 8 集团整体发展战略（1-5年）： 以产品研发设计为龙头，以核心商品实业化为基 础，以海外网络和品牌建设为保障，做强做大贸易主业；以房地产业务、短期 盈利性项目为先导，尽快完成创业资金积累；积极发挥金融业务的杠杆作用， 适时发展物流业务，积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务（市政公 用设施建设、医疗和教育等）；积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源 集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人 才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务，成为山东省 领先的服务型大型产业集团。 SS集团整体发展战略 1 9 A.2 业务战