预算与企业内部控制ppt课件第七章组织内部的业绩评价.pptxVIP

第七章 组织内部的 业绩评价 2023/10/7 哈尔滨工业大学管理学院会计系 1 了解： 传统差异分析的局限性；质量成本 概念 理解： 业绩评价与制造流程；成本与质量 管理；服务业组织的业绩评价 掌握： 直接材料与直接人工的差异分析； 田口质量损失函数；统计过程控制 哈尔滨工业大学管理学院会计系 学习目标 通过本本章学习，你应该 能够够做：： 2023/10/7 2 2023/10/7 哈尔滨工业大学管理学院会计系 3 标准成本的演进 • 标准成本奠定了现代管理会计体系的基础，使 工厂成本管理由经验控制转向科学控制。 • 标准成本理论 萌芽于泰勒的科学管理理论 基于卡特 · 哈里森的设计，标准成本制度才真正 形成。 E ·A · 坎曼对其完善后，标准成本制度兴起并发 展，开始在英、德、日和瑞典等国被相继推行 2023/10/7 哈尔滨工业大学管理学院会计系 4 标准成本 2023/10/7 哈尔滨工业大学管理学院会计系 5 标准成本 2023/10/7 哈尔滨工业大学管理学院会计系 6 •标准成本制度是一种建立在预计基础上的成本会计制度，其 成本是在生产之前预先确定的，实际成本与预计成本之间的差 异另设帐户加以累计，以便管理人员查明其差异，特别是不利 差异发生的原因，并在经营活动中予以规划或调整。 •标准成本制度包括制订标准成本，计算和分析成本差异，以 及处理成本差异三个环节。成本差异的研究，对计划、控制和 生产过程评价具有重要影响。 •标准成本制度有两个基本前提或假设，其一是，标准成本是 预计经过努力可以(而且应该)达到的成本水平；实际成本与标 准成本之间的差异，说明企业(或企业的各组成部分 )工作情 况的好坏；其二是，标准成本是“应计成本”；实际成本随着 主观努力的程度和客观因素的变化，在“应计成本”线的上下 波动，所以是“偶然成本”。 2023/10/7 哈尔滨工业大学管理学院会计系 7 • 标准成本是根据历史的成本资料，在适当调查、测 算的基础上所预先确定的制造(生产)某种产品的目 标成本，以此为标准，可同该产品日后发生的实际 成本相比较，并对成本差异进行计算和分析，以达 到控制耗费，降低成本的目的。 • 标准成本同标准成本制度是两个不同的概念，前者 是一个数据，一个尺度，后者是一个包括三个环节 的成本控制体系。 2023/10/7 哈尔滨工业大学管理学院会计系 8 •1、加强成本控制口 •在标准成本制度下，预先制订企业在一定时期内应达到的成本标准，及时 反映和分析成本差异及其原因，使成本计算和成本控制有机结合起来。由 于成本差异是按原因反映，并按责任单位归集，它不仅能说明成本升降的 原因，而且能直接说明成本升降是由哪些责任单位工作好坏所致。这就为 正确评价各个责任单位的工作成绩提供了可靠的依据，既加强了经济责任 制，又有利于成本控制。 口 •2、计算简便、迅速口 •一项完整的标准成本制度，通常伴有生产操作的标准化，这样就不需要对 许多领料单和工作时间卡予以分类和汇总，因为标准数额已经记入汇总成 本单。在生产通知单完工时，只需为差异额在标准工作单上作出分录。另 外，在标准成本制度下，将标准成本和成本差异分别列示，材料、在产品、 产成品和产品销售成本都可以按标准成本入帐，成本差异数额较小时可作 为期间费用处理，这样就使核算工作量大为减少，既可以及时提供成本数 据，又可以使会计人员从繁重的核算工作中解放出来。 2023/10/7 哈尔滨工业大学管理学院会计系 9 •3、提供决策依据溅 •标准成本可以作为确定产品价格的基础，为定价决策提供依 据；同时它也可以为定量化决策提供成本分析的依据。 溅 •4、有利于实行例外管理溅 •将标准成本与实际成本相比而产生的差异，是例外管理赖以 进行的必需信息。 溅 •5、激励工作热情溅 •标准成本是全体职工在成本方面的奋斗目标，将其同其它有 关经济、财务指标的完成情况联系起来，与企业职工个人的物 质利益联系起来，就能加强职工的成本观念，激发