天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程.docx

天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
天津顺驰地产集团考核 指标体系操作流程 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 天 津 顺 驰 地 产 集 团 考 核 指 标 体 系 操 作 流 程 为了保证完成 2004 年度地产集团整体目标,加强对各项目公司及部门的考 核,特制订地产集团项目考核指标体系操作流程。 一、 统一考核指标体系操作流程的目的 1、 制订统一的考核指标工作流程,有利于地产集团对各项目公司的考 核,提高工作效率; 2、 通过规范考核指标体系的操作流程,有利于进一步推动考核指标体 系的完善; 3、

文档评论(0)

文档查询,农业合作 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体土默特左旗农特农机经销部
IP属地广西
统一社会信用代码/组织机构代码
92150121MA0R6LAH4P

1亿VIP精品文档

相关文档