大唐企业文化学习-理念识别系统.doc

PAGE PAGE 1 大唐企业文化学习（理念识别系统） 核心价值观：人为本 和为贵 效为先 核心价值观是大唐集团公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则，“人为本、和为贵、效为先”是大唐集团公司在创业期间所总结的价值判断标准。 1.1 人为本 “以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度。 尊重人的价值。使员工的理想与大唐的目标相一致，使员工的个人价值在大唐得以实现。 信任人的能力。给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。 激发人的潜能。大唐注重培养员工、发展员工。 1.2 和为贵 内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件。 内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境。 对内要建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合理。要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围。 对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。 1.3 效为先 效是指高效，包括高效率和高效益。 高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。 高效要求专业、专注、敬业、乐业。 高效体现在行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。 倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。 企业精神：务实和谐 同心跨越 精神是企业的灵魂，是激励员工为企业振兴而不懈奋斗的强大思想动力。“务实和谐,同心跨越”是对大唐集团公司组建以来所总结的精神的提升概括，是大唐人秉持的价值观在具体工作中的生动体现。 2.1 精神实质 务实是诚实做人、踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，务求实效。和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。 同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，具有相同的价值观和共同的行为准则。跨越是不断超越自我、超越对手,追求大进步、大发展。 务实和谐体现了大唐集团公司和大唐员工低调沉稳的态度，其实质是时刻牢记 使命，通过坚持不懈的有效行动，实现利己达人、利国利民的共同理想。 同心跨越体现了共同奋斗、追求卓越的精神。其实质是着眼大局、紧密协作、自我加压，不断追求更高效率和更优业绩，凡事做最好的，凡事做到最好。 2.2 传承与弘扬 “务实和谐，同心跨越”是大唐集团公司组建以来集中体现出的优秀精神的提升、概括。大唐集团公司 一贯弘扬的拼搏精神、进取精神、执行精神、创新精神、团队精神、大局精神等都是“务实和谐，同心跨越”的具体表现。大力弘扬“务实和谐，同心跨越”的企业精神，对于集团公司的持续快速协调发展具有极其重要的意义。 管理理念：权责对等 高效协同 管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的根本原则。集团管理要以科学的机制设置为保障，以制度与文化为基本管理手段，在战略指导下追求最高效率和最佳效果。“权责对等，高效协同”是大唐集团公司管理的特色和主要指导思想，“权责对等”是在尊重人、信任人的基础上，通过“分”来激发各层级的积极性;“高效协同”是强调行为、步调的协调和合作，立足管理实质和集团立场，通过“合”来追求整体的高效率与高效益。 3.1 授权 授权必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。被授权者必须敢于付出、敢于承担责任，具有热情和相应能力。 清晰的目标是有效授权的灵魂。 授权要充分信任，“用人不疑，疑人不用”，信任就是激励，是授权的精髓和支柱。 授权要注重责权对等，有责无权，压制激情，效率低下；有权无责，会造成滥用职权。 对授权进行及时反馈和控制，根据实际情况结束授权或调整授权。 3.2 执行 执行是管理的重中之重、难中之难。 执行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本。强调主动地执行、忠实地执行、创造性地执行。 执行以结果为导向。员工对工作结果负责，管理者对团队的绩效负责。 认真是执行的关键，强调严谨、高效、注重细节、及时响应。 3.3 沟通 沟通顺畅，信息快速传递是高效率的保证。 人际沟通强调尊重、理解和换位思考，以事为根本，注重友好的人际关系，出现矛盾首先自我检讨，然后真诚协调。 信息交流强调及时准确、真实可靠，以价值为根本，注重分享，消除信息孤岛。 沟通必须有机制和技术做保障，企业为员工创造交流意见的开放型工作环境，提供渠道与政策，提供必要的内部传媒和其他信息通道，保障信息流通。 3.4 团队 团队是大唐集团公司的基本工作形态。大唐强调集体奋斗，不鼓励个人英雄主义。 目标一致是团队存在的首要条件，要明晰团队的使命、性质、目标，强化团队对共同理念的认同。 倡导团队成员间相互信任，相互配合，高度的忠诚。 倡导知识、经验、技能的共享，致力于学习型组织