老板决策经营的十大误区.docxVIP

老板决议经营的十大误区 中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只 有二十多年，作为现代公司的首创人和领导人，我们只好说不过是进入二十一世 纪后才存心识地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达国家的老板阶层对比， 还属于刚才形成阶段，仍短缺历练和成长，在经营和决议过程中有很多不自觉的 误区。 这些误区总结明细，有十个比较显然，躲避这些误区，公司才能成长地更快， 更健康。 一、只跟不超 很多公司老板创业时是经过学习他人的成功经验，而后跟进模拟进入某行业 的，但在进一步的经营发展中没有养成创新的基因，一味学习跟着他人。一个行 业在成长过程中这类跟进战术仍是能够有效的，但跟着行业的成熟竞争日益激 烈，一味地跟进没有自己的特色，不思超越不思进步，不思创新形不行自己公司 特有的差别优势，这样最后会惨遭裁减结局。 二、只通不专 对本行业所需的知识能力等只求大略了解不求精晓和专业。记得有一个县的 领导曾邀请我去为该县的公司主介绍如何获取竞争力，我问县领导贵县主要工业 是什么？答刹车片，我就以刹车片为例解说竞争力。我说我们不需要追求所谓玄 妙的理论，也不见得需要多么高级的人材，我们只需在本行业比大部分同行快一 拍。比方同行的刹车片使用寿命是一千个小时，而我们只需要对资料、工艺、配 方和设施等方面进行连续不停地改良，千锤百炼地提升，使其寿命延伸一百个小 时，或相同寿命使成