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部门边际贡献评价谁的业绩 企业的各个部门都是为了实现公司的业绩而存在的，而在各个部门之间如何进行互相的评价呢？常规的评价方式就是通过业绩和利润的增长来衡量，但是这种方式有些缺陷。在这种情况下，边际贡献评价的方法是一种很好的方法。 边际贡献是指提高单位销售额所带来的利润的增长量，而评价部门的边际贡献就是评价某个部门所贡献的利润增长。这种评价方式的好处是可以更好地反映出各部门实际上对整个公司的影响力，同时也能更好地考虑到各部门之间的协调性。 所以，边际贡献评价的核心是评价各部门对销售额的贡献，即看各部门是否能够推动公司的销售额增长，同时也需要关注各部门是否有管理不当、生产效率低下等问题。 那么，在部门边际贡献评价过程中，到底哪个部门的业绩更值得肯定呢？ 首先，尽管每个部门的贡献不同，但是每个部门都是为公司的整个盈利贡献做出了一定的贡献。因此，评价某个部门的业绩是否好，需要和其他部门进行比较。如果某个部门的边际贡献率较高，但是整体销售额不高，甚至有些低于预期，那么评价这个部门的业绩时，需要综合考虑各部门的销售额、利润增长和消耗的成本等综合因素。 其次，对于某个部门，如果它表现出了很好的销售额，但边际贡献率较低，那么也需要综合考虑该部门对整个公司的贡献。因为对于一些需要投入大量资金的部门例如研发部门，进行大量的研发，也许会带来推动销售额增长的良好效果，但是边际贡献率却可能相对较低。 最后，不同部门的定位和职能也需要考虑。例如，一个生产部门可能并不直接带来销售额的增长，但是可以确保产品质量稳定，为后续的销售提供优质的产品，也是非常重要的。因此，在评价部门业绩时，除了边际贡献率之外，还需要综合考虑各个部门的特点和职能，以更好地反映出各部门的实际贡献和价值。 综上所述，在评价各个部门的业绩时，需要综合考虑各个部门的特点、贡献、定位和职能等因素。不同的部门在不同的时期可能会有不一样的表现和极端情况，因此，在进行综合评价之前，需要充分了解各个部门的情况和特点，并进行充分的分析和对比，以得出科学合理的结论，更好地反映出各个部门的实际情况。