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《行政领导学》练习题及参考答案 一、名词解释 1.非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的 目标等等而自发组织起来的群体。 2.领导文化，是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展 的，对于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式， 是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为 的内驱动力和精神导向。 3.鱼缸法是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时， 所有决策人员围成一个圆圈，然后通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因 其形似鱼缸，故得名 “鱼缸法”。 4.矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩形方阵原理建立 起来的领导体制，又称规划- 目标结构形式。 5.民意测验法是现代民主社会日益广泛使用的一种测评方法，即通过投票法、对话法与问卷 法等方式对被测评的领导者进行评议，以获得其某一方面或总体情况。 6.激励就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持， 从而更好地实现组织目标的过程。 二、简答题 1.简述有效领导与性格特质的关系。 答：有效领导行为与其性格特质的关系概括如下：首先是稳定性，即在领导者的个性中，普 遍包括有助于导向有效领导的特性。其次是相对性，即领导者的个性特质在不同环境或不同 阶段具有相对性。最后，领导的特质对有效领导行为有一定影响，但没有确定的匹配模式。 2.简述领导授权的特点。 答：(1)领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式； (2)领导授权的核心内容是上级领导给下属分派任务以及相应的资源配置权限； (3)领导授权是一种权责高度统一的行为。 3.简述领导群体结构优化的意义。 答：(1)领导群体结构优化，有利于实施系统性领导。(2)领导群体结构的优化，有利于运用 现代管理技术和科学方法。(3)领导群体结构优化是高效能领导的需要。 4.简述权变理论的基本观点和理论贡献。 答：领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条下，选取相应的领导方式，最终 实现理想的领导效果的理论。权变理论认为，领导是在一定环境条下，通过与被领导者的交 互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环 境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条、被领导者的条、 环境条三个因素的交互关系。此外，这一理论还认为应把研究的重点放在领导者、被领导者 的行为与环境的相互影响上。领导权变理论的主要贡献在于，它使领导具有了更强的艺术化 色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德范畴。 5. 简述竞争与合作的客观性。 答：竞争与合作作为领导关系互动行为的运动形态，实质上是构成领导关系的各种因素和力 量之间的矛盾性与统一性的必然反映。领导关系中竞争与合作的存在，具有不以人们的意志 为转移的客观必然性。 第一，领导关系中存在竞争主要是由于领导关系各组成部分在客观上都有差异性和特殊 性，与这种差异性和特殊性相联系的是相对独立性和自主性。 第二，与竞争相对立的，是领导关系各组成部分之间的合作。如果说领导关系系统中各 组成部分之间的差异性和特殊性决定了其竞争的客观性，那么领导关系系统中各组成部分之 间的统一性和共同性则决定了其合作的客观性。 6.简述人力资源管理与传统人事管理的区别。 答： (1)在传统人事管理看来，人只是一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消 耗；而人力资源管理则将人本身看作资源，能够给组织带来巨大的投资回报率和效益； (2)传统人事管理一般将组织的成员看成被动的工具，组织比较强调管制、监控等方面的功 能。而人力资源管理将组织中的人视作组织发展的主体，发展激励、保障、服务、培训等管 理功能； (3)传统人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动；人力资 源管理的内容则大大丰富了； (4)传统人事管理强调的是组织成员的现状，它比较注重现有人员的使用，人力资源管理不 仅强调人力资源的使用，也非常重视人力资源的开发。